课程大纲：
提升业务影响力
课程背景
环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。
HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在业务支持，战略转型，变革推动方面，都能发挥关键的作用。
本课的训练重点，是让HR掌握系统的方法，在对组织有基本的诊断发现后，能够运用一些独特的辅助工具，干预团队、塑造文化并实施经营复盘，从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启，内部组织顾问的职业生涯。
课程收益
1、成为具有业务影响力的组织专家，为组织创造百万级的咨询服务价值；
2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务，发挥咨询本身应有的价值；
3、沉淀组织经验、累积组织能力，让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长；
学习重点
1、 深刻理解组织顾问的核心理念；
2、 掌握咨询过程的4个阶段和12个小时期的要点，包含诊断与干预等等；
3、 掌握独特的干预辅助工具：
团队诊断地图-分析团队，教练团队
企业文化探索地图-价值观澄清与文化植入
经营复盘的A_R模型
学习对象
HRD，HRM等从业者
课程安排
第一天
9:00-9:10
学习设定说明
集体讲解
9:10-9:45
知识讲座1
组织顾问的工作焦点
完整的组织发展咨询过程
诊断与干预的要点
互动式讲解
理解顾问的基本理念
9:45-10:00
组建顾问团队
颁布模拟任务要求
任务前准备
分组活动
10:15-11:15
任务1:建立顾问工作的联盟
分组模拟演练
理解内部顾问在助力业务系统时的站位和视角
11:15-12:00
点评与知识
初步的问题
机会
如何分辨业务系统的需求
建立联盟关系的要点
集体点评反馈
13:30-13:45
午间人际互动-智问的偶遇
游戏-人际连接
13:45-14:45
任务2:诊断与干预的整体规划
分组模拟演练
建立顾问工作的全貌认识
15:00-16:00
知识讲座2
诊断的基本方法、过程
干预的众多形式
组织诊断与干预透视图讲解
集体互动式讲解
掌握组织顾问的诊断技能
16:00-16:30
知识总结与应用
分组活动
16:30-17:00
体验、学习收获共享
结束圈
第二天
9:00-9:10 Check in
简要回顾
集体
9:10-10:20
任务3:团队有效性评估演练
-团队有效性自评地图的应用
分组模拟
学会诊断并干预一个真实的业务团队
10:35-11:45
任务4:价值观的植入与落地
-企业文化探索地图的运用
分组演练
学会文化研讨和植入的基本思维方式
11:45-12:00
小结与反馈
集体点评反馈
13:30-14:00
午间活动-思维偏好站位
活动 更好的理解人
13:45-14:45
任务5:经营复盘的促进
分组模拟演练
评估得失成败，不断迭代改变
15:00-16:00
集体共创与导师点评
-企业内部顾问的完整工作地图
集体共创
16:00-16:30
知识总结与应用
分组活动
16:30-17:00
体验、学习收获共享
结束圈
本课导师：邝老师
迭变OD导师团成员
资深组织发展顾问、团队教练和引导者
中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练
复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练
WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员
《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校
提升业务影响力
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