课程大纲：
人效提升方向
【课程背景】
身为管理者，您是否经常有疑问？
为什么团队之间协作性不佳？
为什么员工一点狼性都没， 下班就走？
什么样的员工有潜力成为管理者？
说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？
如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。
中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍 公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个 企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、 人效浪费才是企业*的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的 高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续 发展的关键指标之一。
本次课程通过大量案例帮助您解决上述疑问。
【课程收益】
人效提升策略地图
不同企业的人效提升策略
企业文化构建方法
组织结构的设计思路和优化方式
高人效薪酬绩效管理
领导力筛选和培养策略
多角色团队匹配法
高赋能人才管理体系
华为、 元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例
【课程内容】
第一节 新时代下如何提升人效
1.1 标杆企业的人效实践 ；
1.2 人效提升六大方向 ；
第二节 人效提升策略地图
2.1 人效策略地图 ；
2.2 不同企业的人效提升策略 ；
2.3 案例 ：元气森林的人效策略 ；
第三节 从企业文化提升人效
3.1 中外知名企业文化调研结果 ；
3.2 企业文化的构成和建设 ；
3.3 案例 ：阿里巴巴企业文化变迁
3.4 案例 ：字节跳动开放型企业文化
第四节 从组织结构提升人效
4.1 组织结构分类和适用场景 ；
4.2 组织结构和企业文化融合 ；
4.3 案例 ：腾讯组织结构变革 ；
4.4 案例 ：丰田组织结构分析
第五节 从薪酬绩效提升人效
5.1 数字化时代对传统 3P 的挑战 ；
5.2 OKR 和 KPI 的异同点 ；
5.3 高人效薪酬策略 ；
5.4 华为高人效薪酬管理
第六节 从领导力提升人效
6.1 人效视角下的领导力 ；
6.2 如何挖掘和培养领导力 ；
6.3 案例 ：拼多多黄峥的领导力
第七节 从团队和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效团队 ；
7.2 高赋能人才管理体系 ；
7.3 案例 ：万科集团人才管理体系
结尾 ：人效提升组合拳
【讲师介绍-韩文卿老师】
学历背景
上海交通大学环境工程
上海交通大学 MPAcc
工作背景
历任索尼(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企业人事总监
详细介绍
擅长人才测评， 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验
曾参加过 100 场以上人才测评，面试过上万名管理者
曾带领过多期“金牌面试官训练营”，学员超过两百名
曾为企业设计过上百款测评工具，包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等
15FQ+人格测评认证(特质论)
TTI DISC&激励因子 测评认证
“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。
人效提升方向
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