课程大纲：

企业行动学习技术

学习对象：企业负责人、各部门负责人、管理骨干。

价值收获：
1、学习和理解“行动学习”的意义和价值；
2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法；
3、有效帮助团队掌握“行动学习”的技术和工具，并实践运用；
4、掌握“管理、营销、绩效、问题解决”等工作场景的应用；

课程纲要：
课程价值导入：
经典视频分享和讨论；
我们企业和部门现在经营管理的痛点？
今天学习课程的价值介绍；

第一模块：“行动学习”的发展和价值？
案例：GE的经营困局；
杰克·韦尔奇的破局；
“行动学习”重塑GE经营文化：
“行动学习”在世界500强企业的广泛应用；
从脑科学的角度理解“行动学习”的神奇奥秘；
实战学习：分组研讨+成果汇报；

第二模块：“行动学习”是什么？
“行动学习”的基本概念；
“行动学习”的特点；
什么是“行动学习群策群力”工作法？
工作场景设定和人员任务；
实战学习：分组研讨+成果汇报；

第三模块：“行动学习群策群力”工作法的操作和实战：
首先明确一个我们企业“行动学习”的具体主题，例如：
日常管理、市场营销、解决具体问题、实现某一目标等；
“行动学习群策群力”六大操作步骤；
相关准备工作；
第一步：愿景描绘；
描绘的四原则、愿景的意义；
第二步：任务分析；
SWOT工具的高效应用；
第三步：目标承诺；
第四步：团队共创；
团队共创的五个步骤、四大原则、
案例：团队共创的精彩案例；
第五步：行动计划；
核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；
第六步：决策会议；
实战学习：企业实际问题的分组研讨、成果汇报；

第四模块：“行动学习”经典流程及技术的分享：
“*”行动学习技术；
“开发空间”行动学习技术；
“经营复盘”行动学习技术；

第五模块：“行动学习群策群力”工作法的场景应用举例：
“行动学习群策群力”工作法总结；
“行动学习”在市场营销工作中的应用总结；
“行动学习”在管理绩效提升中的应用总结；
“行动学习”在企业经营中的五大运用精髓！
工具：“行动学习群策群力”工作法模版；

企业行动学习技术