保险关键大客户——保险SPIN大 

银行实战五星TTT——银行优秀内 

优秀内训师课程

学习对象：银行HR和培训部门、各条线业务专家、内训师团队等；

价值收获：
1、学习“改变之道”的运用、理解银行企业教育的核心价值！
2、通过“五星TTT课程体系”全面提升培训管理工作质量；
3、通过三天课程学习，有效提高银行培训

关键萃取——企业最佳实践经验萃取 

技术课程经验萃取

教学对象：企业HR部门、企业培训部门、企业内训师团队。

价值收获：
1、创新思维：理解“经验萃取” 技术工具的意义和价值；
2、六大步骤：有效掌握开展“经验萃取”的六大步骤；
3、实践应用：“经验萃取”

关键团队：高效团队建设与管理者修 

关键角色—— 优秀管理者的角色认 

角色认知实践课程

学习对象：企业各级中基层管理干部；

课程价值：
1、思维层面：深刻认识领导本质、管理角色、管理效能；
2、能力层面：从四个方面“员工塑造、团队打造、问题解决、
目标达成”综合提高干部的经营管理能力！
3、技术层面：有效掌握“

情商领导力——基于管理效能的高情 

管理效能课程

学习对象：企业负责人、企业高管、企业各部门主管干部；

学习价值：
1、思维层面：深刻认知“领导、情商、团队、管理效能”；
2、能力层面：掌握情商的理念和分类，提升团队管理效能；
3、技术层面：觉察自己情绪，认知他人情绪，管理人际关系；
4、

快乐领导力——情感经济时代的幸福 

五星TTT：优秀企业培训师塑造 

关键行动——企业行动学习技术实践 

企业行动学习技术

学习对象：企业负责人、各部门负责人、管理骨干。

价值收获：
1、学习和理解“行动学习”的意义和价值；
2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法；
3、有效帮助团队掌握“行动学习”的技术和工具，并实践运用；

关键微课—— 企业精品微课卓越设 

精品微课卓越设计

学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；

价值收获：
1、学习和理解“改变之道”模型和技术的价值和运用；
2、有效掌握“认知设计”和“微课开发”的技术和方法；
3、有效掌握“情境

关键设计—— 组织学习项目与课程 

组织学习项目

学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；

价值收获：
1、学习和理解“改变之道”模型技术的价值和运用；
2、有效掌握“认知设计”和“五星教学”的技术方法；
3、有效掌握“ADDIE全