课程大纲：

营销管理绩效培训

课程目的
有效提升企业营销部门和团队实现和改进业绩绩效的能力，建立企业营销管理绩效突破的体系！

课程内容
“营销管理绩效”突破营
——培训计划——
一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年市场
营销和管理工作实践，整合自己提出的“大整合市场营销”体系、
“营销地图”工具、“云飞成功100%”营销管理系统、“云飞
绩效突破五步法”、行动学习技术、绩效改进技术，设计的企业
“营销管理绩效突破特训营”课程，将有效的提升公司营销团队
开发市场的业务能力，有效提升营销团队管理能力，有效提升
企业的营销和经营业绩！

二、课程对象：公司市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干。
三、适用情境：中国经济高速发展，企业面临着国内和国际激烈的市场竞争，
市场营销管理决定着物流公司的存亡与发展！营销团队必须尽快
提升营销管理和绩效突破的知识和技能，从而保持企业的核心
竞争力，有效提升企业和团队的经营业绩！

四、学习价值：1、有效提升公司团队在营销管理上的知识和技能！
2、有效掌握行动学习的技术和方法，提升营销管理能力！
3、有效掌握绩效突破的技术和方法，促进经营业绩提升！
五、培训安排：面授课程：两天时间；
微信课堂：三个月辅导时间，三次经营实践研讨会！
六、培训导师：郑云飞老师；学习100%行动100%成功100%！！！
七、学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。

八、面授课程纲要：
第一部分：课程导入：
观看视频，心得分享，课程价值导入；
第二部分：营销管理与绩效突破：
营销管理基础；
客户需求、产品和服务；
绩效与绩效突破；
营销管理绩效突破五步法；（下面五部分是课程重点）

第三部分：1、目标聚焦：有效帮助团队清晰目标和问题！
营销目标的清晰；
行动学习：问题的全貌；
现实、目标和证据；
分析的模型和方法；
案例解析和讨论：
第四部分：2、分析对策：
分组研讨：可能的营销绩效干预措施；
措施对策的选择；
“营销团队”的绩效突破关键方法：
本公司案例解析和讨论；

第五部分：3、整合设计：
三大营销绩效突破模型；
三大关键要素分析；
行动学习：整合设计实施方案；
第六部分：4、变革行动
营销绩效突破的内外因素；
措施行动的测试和精炼；
学习有效转化为能力的关键！
行动学习：营销团队绩效突破的行动支持！

第七部分：5、评估改进
I*全范围结果评估模型；
行动学习：营销管理绩效的评估和改进；
行业案例解析和讨论；
第八部分：学习大总结：
老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结；
视频分享，学员学习心得分享，行动计划！
九、微信课堂：三个月咨询和辅导时间
1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”；
2、完成培训课程相关的功课作业，以行动促进能力转化！
3、日常工作中营销管理绩效突破的咨询和辅导；
4、组织开展三次“经营实践研讨会”，让学习真正落地实现业绩！

营销管理绩效培训