课程大纲：
企业竞争力培训
课程对象：企业各级管理干部，企业业务团队负责人；
价值收获：
1、思维层面：理解“*”“幸福企业”的价值和意义；
2、方法层面：学习“改变之道”和“*”的方法论；
3、技能层面；掌握“新生代”团队的管理方法和技能，
掌握“优秀管理者四大角色”的工作技能！
4、工具层面：有效掌握“改变之道”“管理角色”“新生代管理”
“*”四大学习模块的实际运用工具；
5、应用层面：通过相关的课后功课和落地工具，促进学员把学
习内容实际应用到管理工作实践中；
6、效能层面：通过后续管理实践的督导和评估，有效提升学员
“*”的能力，让学习成果更好的转化成
经营业绩和管理效能！
课程大纲：
课程导入：经典视频的学习、讨论与分享：这就是领导力！
领导力的本质：人性+影响力！
我们的思考、选择和改变：先成功再快乐VS先快乐再成功？
辛苦文化VS快乐文化？辛苦赚钱VS快乐赚钱？
企业管理全景图；
五维领导力发展模型；
快乐和幸福企业钻石模型；
第一模块：改变之道：管理思维创新的技术！
个人与组织发展的*智慧！
个人思考：为什么自己和团队很难改变？
小组讨论：自己在管理中的思维、行为、作风的现状？
人类管理实践的三个阶段、三种理论、三个隐喻！
结论：改变之道！
知：认知是学习和成长的起点；
情：情绪是改变和行动的催化剂；
行：持续的行动行为是改变的保证；
环境：我们都生活、工作和成长在特定的环境中！
故事分享：禅师的故事；
管理的*智慧“改变之道”模型与技术！
实战研讨：小组研讨+工作复盘+成果汇报：
1、“改变之道”在自己管理创新思维上的实际运用；
2、“改变之道”在自己转变管理行为中的实际运用；
3、“改变之道”在转变管理工作作风中的实际运用；
学员互评、老师点评；
第二模块：关键角色：优秀管理者的四大核心任务与角色！
自测：《个人领导力自测表》；
优秀管理者的四大核心任务与角色：
员工塑造者；团队打造者；问题解决者；目标达成者！
1、员工塑造者管理者的核心工作！
管理误区：自我发展VS团队发展；
小组讨论：团队和员工为什么不改变？
人类管理实践的三种理论、三大阶段、三个暗喻！
员工分类：区别化管理；
知：认知是学习和成长的起点；
情：情绪是改变和行动的催化剂；
行：持续的行动行为是改变的保证！
管理的*智慧“改变之道”模型与技术！
实战训练：小组研讨+实战训练+成果汇报：
结合我们企业的案例，“改变之道”在员工塑造中实践运用！
2、团队打造者管理者的核心任务！
管理误区：个人业绩VS团队业绩；
导入案例：奇迹团队之西游战队！
管理影响力三大要素：职位、威信、激励！
管理角色：引领者+执行者+激励者；
西游战队深度解析；
四大西游命运性格；
四种管理文化与团队风格；
实战研讨：小组研讨+团队分析+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？
3、问题解决者管理者的核心能力！
管理误区：个人能力VS团队智慧；
案例分享：优秀管理者就是优秀的问题解决者！
“云飞问题解决五步法”：
第一步：问题全貌：
第二步：分析对策：
第三步：整合方案：
第四步：行动支持：
第五步：评估改进：
实战教练：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我们管理问题的解决预案！
4、目标达成者管理者的核心目标！
管理误区：个人目标VS团队目标；
团队实现目标和成果的*方法：
团队工作法+图上作业法！
首先明确一个我们企业部门“工作目标”的具体主题，
比如日常管理、市场营销、客户服务或项目工作；
“行动学习团队工作法”六大操作步骤；
第一步：目标愿景；
第二步：任务分析；
第三步：目标承诺；
第四步：团队共创；
第五步：行动计划；
第六步：决策会议；
实战训练：小组研讨+实战应用+成果汇报；
结合我们企业的实际案例，获得我们工作目标计划预案！
第三模块：赋能新生代：新生代团队成功管理之道！
模块导入：我们在新生代团队管理中的痛点？
准确理解新生代是成功管理的基础！
新生代的十大标签：
新生代的四大职场态度：
新生代的真实需求：
新生代的管理难点和误区：
新时代管理六大秘籍：
1、 观念：调整观念、化解冲突；
2、 角色：主管、教练、家人；
3、 价值：激励团队、个人价值；
4、 有度：把握管理的“情、理、法”；
5、 原则：团队的四化管理；
6、 情感：经营好“情感银行”；
战训实践：工作场景复盘+小组研讨+成果汇报：
结合我们企业新生代员工的实际管理案例，
1、如何准确理解我们的新生代员工？
2、六大管理秘籍的实战场景运用！
老师点评、领导点评；
第四模块：*：情感经济时代的企业核心竞争力！
学习案例：国内快乐企业和快乐管理的案例分享；
*的核心价值：企业发展和竞争优势！
中国新时代五大经济发展趋势：
数智经济、服务经济、健康经济、个性经济、情感经济；
企业外部：从物质需求向“物质+精神”的五大经济转变！
企业内部：*：
幸福的企业+快乐的团队+开心的员工；
理解人性：人的十大核心欲望；
理解员工：幸福、快乐、满意度、归属感、积极性！
理解自己：与压力共处，先快乐自己，再领导团队！
快乐企业钻石模型：
快乐工作、快乐赚钱、快乐生活、快乐发展、快乐学习！
*五步法：
快乐价值快乐认知快乐方法快乐工具快乐行动！
*六大工具：
1、 工作的意义；2、职业的成就；3、积极的态度；
4、专注的投入；5、和谐的人际；6、喜悦的欢庆；
战训实践：快乐目标研讨+工作场景复盘+小组研讨+成果汇报：
实战成果：1、“快乐企业钻石模型”在管理中的实际操作；
2、“*五步法”的管理工作实际运用；
3、“*六大工具”管理场景的具体运用；
4、“*”在部门业务协作中的实际运用；
5、我们部门的《快乐团队竞争力提升行动计划》！
学员互评、老师点评、领导点评；
企业竞争力培训
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