课程大纲：

管理效能课程

学习对象：企业负责人、企业高管、企业各部门主管干部；

学习价值：
1、思维层面：深刻认知“领导、情商、团队、管理效能”；
2、能力层面：掌握情商的理念和分类，提升团队管理效能；
3、技术层面：觉察自己情绪，认知他人情绪，管理人际关系；
4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！

课程大纲：
课程导入：七剑下天山，再走职场路！
第一模块：改变剑个人和组织发展的*智慧！
经典视频：投名状；
小组讨论：团队和员工为什么不改变？
人类管理实践的三种理论、三大阶段、三个暗喻！
结论：改变之道！
知：认知是学习和成长的起点；
情：情绪是改变和行动的催化剂；
行：持续的行动和行为是改变的保证！
故事分享：禅师的故事；
管理的*智慧“改变之道”模型与技术！
实战研讨：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中实战运用！

第二模块：情商剑洞察情商价值！
自测：情商
我们的大脑：
我们的情绪：
主要的情绪：
情商：情商决定人生的高度！
西游战队深度解析；
四大西游命运性格；
四种管理文化与风格；
情商模型：
实战研讨：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

第三模块：领导剑提升领导情商！
互动活动：视觉图片；
领导本质：人性+领导力！
五维领导力：
领导影响力：七大武器！
高情商领导力：
自我意识
自我管理
社会意识
关系管理：
实战研讨：情商在管理中的价值总结！
晚间作业：观看《头脑特工队》；

第四模块：风格剑把握领导风格！
自测：领导力与领导风格；
三大结构：领导者追随者管理情境；
经典视频：学习与分享；
六大领导风格：
愿景型：
教练型：
亲和型：
民主型：
标杆型：
命令型：
实战教练：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合企业和部门的实际案例，企业管理效能的提升方案！

第五模块：团队剑打造情商团队！
分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
筛选结论：结论讨论排序
学员研讨：团队和员工对我的期望？
一堂伟大的管理课“领导力三法则”
五星组织发展模型：
高情商团队打造的法则：
“实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合企业和部门的实际案例，我们打造高情商团队的策略！

第六模块：成果剑实现卓越管理效能！
经典视频：南极大冒险；
高情商领导力的管理实践：
情商领导：成功四要诀！
关系要同理-做事要同频-情绪要共情-目标要共鸣！
实战场景1：打造积极的企业氛围！
实战场景2：激励有活力的工作团队！
实战场景3：成为受员工喜爱信任的领导者！
小组自选场景任务：
工具：《情商领导力画布》；
总结复盘：内求与外求，成功走捷径！！！
最高超的领导艺术：情商领导！
学习价值迁移：生活、家庭、子女、人际。。。
实战研讨：小组研讨+实战创新+成果汇报：
结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《管理效能方案》！

第七模块：行动剑运用学习成果！
学习礼物：最珍贵的学习礼物！
老师总结：老师总结课程核心内容；
手提情商剑，重塑领导力；建设我团队，再战职场路！
成果分享：学习伙伴分享学习体会，总结学习成果；
行动计划：我们后期管理中的《高情商领导力行动计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

管理效能课程