课程大纲：

总裁研修

 主讲老师：王笑菲
    中旭股份创始人、总裁、智和汇发起人
    改革开放30年中国教育创新人物；
    中国文化管理协会培训委员会发起副会长
    2016中国管理咨询与培训年度人物
    深圳大学MBA管理学院特聘教授
           
凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭已走过12年的时间，培训过60000多家企业！

★    发展型企业四大痛苦：                     
    动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
    协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？
    效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情……
    持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久……

    总裁执行模式是一套战略贯彻实现的执行系统
    总裁执行模式是一套绩效增长保障的运营系统
    总裁执行模式是一套制度运营实施的管控系统
    总裁执行模式是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。       
   
★    课程模块及大纲                           

第一步-执行就是：明确结果、分配资源（执行力是定义出来的！）

第二步-执行就是：确定对象、锁定责任（执行力是担当出来的！）
第三步-执行就是：整体优化、提高效率（执行力是重复出来的！）
第四步-执行就是：督导检查、及时纠偏（执行力是监督出来的！）
第五步-执行就是：即时反馈、激发期望（执行力是激励出来的！）
第六步-执行就是：持续改进、不断提高（执行力是进化出来的！）

★    课程价值：执行模式的核心-不依赖能人的执行系统     

掌握结果管理的9个要点：三种假象、三个要素、三种思维；        
掌握责任的两大定律：责任跳动定律、责任稀释定律；
掌握责任锁定的四大步骤：明确责任、选定责任人、责任承诺、责任管控；
掌握流程建立五要点：流程思想、消除不增值、突破瓶颈、控制环节、知识显性；
掌握三种检查平台：一个会议-质询会、一个思维-节点控制、一个角色-第三方；
掌握激励的六大原则：及时激励、黑白分明、奖的心花怒放，罚的胆战心惊、放大关键行为，形成集体记忆、奖励自下而上，惩罚自上而下、奖励公司给予，惩罚自行拟定；
掌握复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验

第一部分：结果
上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法休假？    
原因出在哪里？
是结果管理出了问题！
4天3晚的总裁执行模式，将传授给总裁结果管理的9+2 法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！

第二部分：责任
为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
原因出在哪里？
是责任管理出了问题！
4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：责任下移四大法则、一把利剑

第三部分：措施
为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了问题！
4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。

第四部分：检查
中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
为什么企业的方案总在半路夭折?
为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？ 
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的检查系统！
4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

第五部分：激励
为什么内心的动力无法持续？
为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的激励体系！
4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建激励体系的 “非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

第六部分：改进
为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的改进体系！
4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建改进体系的“致命六大原则”和“三大*方略”！

总裁研修