发现员工在找工作，怎么处理？如果这个员工就是起心动念已经有了，就是想离开了，就是想骑驴找马，就想找一份收入更高或者离家更近。那起心动念已经有了，怎么沟通都没用。所以这个时候建议。 第一个，做好了一个职业化的交接。我们也能理解你。今天如
这个世界对老板的要求越来越高了。当然任何行业随着不断发展都会内卷，而且卷的越来越厉害。不像过去，老板只要有魄力，胆子大，光脚的不怕穿鞋的，敢于去创业，可能就能够打下一片天下。但今天对老板的要求肯定会更高了。因为那个时候是供不应求，就是是短缺
员工不服从安排怎么办？这事儿太头疼了，每个公司可能都会有这样的员工，给他布置工作不服从，而且还经常给你跳起来，跟你怼。成刺头员，工这事儿其实让管理者很头疼。三个建议，情理法。 第一个，跟员工谈感情。不管是什么样的员工，都是有感情的。所
做到CEO这个层级必须具备三个素质。 第一个，决策能力。应该通过市场中，比如环境的变化，对手的变化，客户的变化等等。从这些复杂的变化当中做出判断。通过这个判断要做出决策，到底要带大家去哪个方向。如果你作为CEO，你都做不对正确的角色的
优秀团队最明显的特征有三点。 第一个，大家的理念是一致。毛主席在革命的道路上讲过一句话，把某些人清理出我们的队伍，我们的力量不是减弱了，而是加强了。我们的形象不是变差了，而是变好了。某些人就是和我们理念不一致。所以优秀的团队，大家的理
人力资源肯定不能是耗材。 第一个，把人当成本。当成本就是砍掉成本。所以看到每个人都是成本，都是公司的支出。这是最初级的理解。 第二个，把人当资源。怎么利用资源？怎么去开发自己？怎么去找到资源？那他是什么？他是公司比较重要资源。
100个管理者至少95个不知道什么叫团队。见过的关于团队的很多的电影，最能够打动我的就是对团队的定义。什么叫团队。 第一，团队由一群人组成，一群人至少大于三个。 第二，角色明确，什么叫角色明确，每个人做什么不做什么，应该非常明确
所有倒闭的公司，都有一个共同的理由，就是被客户所抛弃了。是客户抛弃了我们，那到底怎么能够战胜这些变化，战胜这些困难，让客户不抛弃我们呢？有三点非常重要。 第一个,要把握趋势。1975年的时候，柯达公司就发明了数码成像技术。但是他发现如
<p>降低经营成本是所有企业家都非常关心的问题。给一些建议。<br /> 第一个建议，一次性把事情做对。很多时候企业里的很多的浪费成本高，是因为我们做出了很多工作的返工，并没有一次性把事情做好。如果我们能够一次性把事
在公司里，现在工作的所有人，在未来的有一天都会离职，包括老板本人，有一天也会离开现在的工作岗位。但是一个人为什么会离职呢？认真分析一下，可能有如下几个原因。 第一个原因，就是他的职业规划与公司的平台不匹配。他觉得在公司没有未来，无论他
<p>通常情况下，优秀的人才都懂得自我管理，但前提是公司必须要做到以下三点，如果不能做到以下三点，再优秀的人才也有可能离你而去。<br /> 第一点，一定要把组织目标与个人目标合二为一。如果优秀人才在组织中找不到自己
<p>高大上的产品一定能成功吗？不一定。有很多高大上的产品都不成功。劳斯莱斯高大上，宾利高大上。其实这些汽车最终都落得了被别人并购的命运。实际上一个产品能不能成功，不在于定位的多么的高大上，而在于定位的客户群体有没有。如果没有客
<p>坚决的把过去的这些高管干掉。其本质上就是在为新的模式，新的方式去铺平道路。比如我们现在要发展线上，同样都是我们的客户，发展线上肯定会把更多的资源给线上团队，如果今天你是负责线下的，我是负责线上的，你肯定会想，公司的客户池里
<p>越是优秀的管理者，越要会开会。但是发现很多企业内会议开得非常糟糕，不开会，有很多问题，开了会，也没解决什么问题，会议上扯皮，会议上跑题，会议上相互推卸责任，整个会议的氛围非常的糟糕。好的会议该如何运营呢？有五大特质，<
<p>没有一个公司没有负面的文化，但关键是作为领导者，怎么去拨乱反正。首先，你能不能容忍这些负面对话，然后想办法去调整，如果你的思想没有装进员工的大脑，那么员工的大脑就会被别人的思想占领。如果正面的文化没有去抢占员工的思想，那么
<p>乱发脾气是管理者最无能的表现。乱发脾气的人首先控制不好自己的情绪。当你乱发脾气的时候，你的不好的情绪又会影响到你的团队。一个团队在一个非常糟糕的情绪下怎么工作。创造员工的情绪价值，让员工觉得在公司里面更快乐,工作效率更高。
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