不干掉几个高管，转型不可能成功
讲师：王笑菲 已加入：3794天 关注：2275
<p>坚决的把过去的这些高管干掉。其本质上就是在为新的模式，新的方式去铺平道路。比如我们现在要发展线上，同样都是我们的客户，发展线上肯定会把更多的资源给线上团队，如果今天你是负责线下的，我是负责线上的，你肯定会想，公司的客户池里就这么多客户，你都给线上了，那我们线下怎么办呢？那线下怎么打仗？那线下还有什么吃的？所以你可能也认为，做线上的可能是趋势，但是一旦触及到自己利益的时候，这个人性就暴露无遗了，每个人都是自私的，每个人都将保护好自己的利益。<br />
所以要求你配合的时候，可能你就会拖拖拉拉，要求你改变的时候，可能你会找很多理由和借口，都一心的想怎么去做好线上的时候，你肯定会提出很多的反对意见，甚至这种不支持不配合的现象肯定会层出不穷的。为什么？因为你的利益有关，所以在这个时候，作为公司的老大，你必须要有笃定的决心。任何转型，任何变革的成功，最核心的观点来自于一把手的决心，这个是趋势，这个短暂内可能会内部产生矛盾，甚至会产生激烈的冲突。但是你怎么去分配资源，你怎么看待这件事情？如果你能够笃定的坚决的把过去的这些高管干掉，其本质上就是在为新的模式，新的方式去铺平道路，投入资源，这事儿干成的概率才会更高。否则过去既得利益者一定会成为新事物的*阻力，这是毫无疑问的。</p>
