在公司里面你又要做伯乐，又要做千里马，你要么被累死，要么被千里马搞死。不要以为你比下属要多能干，没有你他们就玩不转。其实他们只是没有在你的位置上，看不到你看到的东西，听不到你听到的声音，他们跟你*的区别就在于信息的不对称。而他们今天之所以能够成为你的下属，并不代表你的能力就要比他们优秀，只不过是你们的任务不同而已。你有机会成为一名伯乐，而他们有机会成为千里马，所以说，不要辜负了这场相互成全的美事。我们说人间最痛苦的事情莫过于本来是伯乐，却非要把自己培养成千里马，而千里马又找不到识别自己的人，却把自己培养成了伯乐。或许你会觉得很可笑，但是这就是多数职场团队的现状。
管理者天天忙，被各种琐碎缠身，而团队成员却天天利用大把的时间讨论着公司未来的战略问题。我们说管理的目的不是让你亲力亲为，而是让你学会用制度管人，找人，用人，育人，留人弃人。这里大家千万不要误会，我不是在分管理者的权利，而是要告诉各位，作为管理者不要做领头马，即便你跑到了第一，也会输掉整场比赛。作为伯乐，你要把千里马的本事发挥到*，这才是管理者的本事。如果你又要做伯乐，又要做千里马，那么你要么被累死，要么被千里马搞死。
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