人力资源肯定不能是耗材。
第一个，把人当成本。当成本就是砍掉成本。所以看到每个人都是成本，都是公司的支出。这是最初级的理解。
第二个，把人当资源。怎么利用资源？怎么去开发自己？怎么去找到资源？那他是什么？他是公司比较重要资源。
第三个，把人当资本。投资他。可能刚来的时候，可能刚刚毕业的大学生，但是越觉得他是投资，愿意给他更多学习机会，愿意给他更多锻炼机会，也许再过个三五年，他就成为公司的中坚力量了。
所以这个就是我们对人力资源的理解。人力资源是企业里边就*越用越多的资源。人力资源也是企业里边，*有创新能力的资源。所以当我们把这个资源充分的当资本去开发，去经营的时候，从人力资源身上获得了回报，远远比在其他固定资产上获得了回报多的多。
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