影响激励有三个维度，薪酬、氛围和发展。薪酬更多的是属于外部激励因素，而氛围则是影响大家内在驱动力的。我们都知道，外因还是要靠内因来起作用，所以很多公司都比较重视氛围的主导，但大多数以失败告终，为什么会失败呀？是因为大家在打造氛围的过程当中，忽视了标准的建立和方向的指引，可以通过四个尺度来衡量氛围塑造是否成功。
1、是价值感，员工在这样的团队里工作，觉得自己做的事情是非常有意义的，是非常有价值的，做事情的动力就非常大。
2、是参与感和自主权。在这样的团队里，员工既能参与团队的决策，又能够有对工作方式方法开展的自主权。那他就会更愿意去。努力达成团队的目标。
3、回报感，从人性的角度，每一个人做事都期望获得一定的回报。可能是精神方面的回报，也可能是物质方面的回报。如果没有任何的回报了，他的兴趣度就会大幅度的降低。
4、自信度，在这样的团队里，团队成员都充满信心，相信自己有能力去达成所有的任务目标，因感受到来自主观和客观的自信，他们就对人类性产生强大的内在驱动力，驱动他们不断的克服困难，解决问题，达成团队的目标。
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