做到CEO这个层级必须具备三个素质。
第一个，决策能力。应该通过市场中，比如环境的变化，对手的变化，客户的变化等等。从这些复杂的变化当中做出判断。通过这个判断要做出决策，到底要带大家去哪个方向。如果你作为CEO，你都做不对正确的角色的话，那公司可能早就不在了。
第二个，领导众人的能力。能不能使众人行，就是当我们做出了决策之后，大家能不能被你调动起来，这个组织能不能被你激活，能不能围绕着我们决策的方向，义无反顾坚定不移，不折不扣的去执行实现这个目标。在这个长征的路上多么的艰难，但是我们的领导人正是具备了这种领导众人使众人行的能力，最终让大家众志成城，获得了革命的胜利，所以这是一种领导力，一种影响。
第三个，是反思。就是一件事情之后，作为领导者要思考，在这件事情当中，哪些事情我们是做对了，哪些事情是我们做错了，通过不断的反思，然后不断的改进。通过改进，让我们下一次能够实现的更好。
所以优秀的ceo都懂得去精准的去复盘，通过不断的复盘找到我们的弊端，找到我们的缺陷，从而让我们下一次能够做的更好，最终形成一个尽可能小的这样一个闭环。让自己下一次再做决策的时候，可能做的就更加精准，可能做的质量就会更高。不会反思的这个管理者，CEO甚至员工都不能够不断的成长的。有些时候我们都是在失败当中做错的事情当中不断前进和成长的。
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