我研究战略很多年，战略是一个庞大的学科。但如果要说把这个学科变成对企业家最有用的一句话，我会说企业的战略实际上就是在你的战略要地里形成资源配置的*优势。所谓战略要地，不是你圈定的赛道，而是你圈定的赛道里面决定胜负的关键位置。这个位置很不容易找到，需要一系列的科学方法，找不到再怎么使劲儿，都是白费，找到了就使劲投资源，形成饱和攻击。在市场的局部战略要点里面，力求打穿打透。企业在成长壮大的过程中会被撩无数次，供应商、分销商、客户、竞对、资本，无数的人都会撩企业家。但是只有真正有战略定力的人，才不会被带偏。很多时候，我们的企业家并不是自己没有战略决策的模型，他往往在诱惑之下就跳出模型做决策，模型变得越来越散，最后就没有模型了。
所以，企业家最忌讳将情绪灌入到商业世界里面，形成太多没有意义的干扰变量，让自己的商业思维变得不纯粹，让战略左右的飘渺，这是误判机会，错过机会。当然人都有自己热血的一面，有情绪很正常。但真正的商业思维，战略决策，就是一些很冷酷的公式，它没有温度。当你把自己的情绪作为温度放进公式里，你已经不能驾驭它了。而要在复杂的商业世界里处理大量的商业资源、商业机会、商业项目，你必须剔除情绪的变量。只有这样才能在大规模的运作之下，有稳定的输出，情绪可能会让你成就个案，但是不足以让你成就大批量的商业结果，不足以让你自己坚定自己的战略决策，更不足以让你成为高手。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
