我们要做一项工作，我们通过WBS对其进行分解，把为了完成这个工作目标所需要做的所有的活动，我们给它识别出来了。但是WBS只是帮助我们识别出来，所有为了实现工作结果所需要做的活动，它并没有体现这些活动之间的相互关系。 因此下一步我们就需
想必你一定提过计划没有变化快，但是如果你的计划永远是按时执行的，从来没有延误，那你一定浪费了不少时间。我记得曾经有位朋友和我说过一个非常有趣的观点，他说，如果你经常坐航班，但是你从来没有延误过任何一次，那你一定在候机室等待了太长的时间，我觉
我研究战略很多年，战略是一个庞大的学科。但如果要说把这个学科变成对企业家最有用的一句话，我会说企业的战略实际上就是在你的战略要地里形成资源配置的*优势。所谓战略要地，不是你圈定的赛道，而是你圈定的赛道里面决定胜负的关键位置。这个位置很不容
很多人经常越过商业模式谈战略，而说起商业模式，也只是以为他是讲故事，将其完全等同于估值。事实上，商业模式有两个维度，一是价值创造，说白了也就是护城河，就是企业能不能为客户创造出独特的价值，但一定要注意，一定是独特的价值。 二是价值捕获
所以说我们说要有目标，你才能够有个对比。那么如何来让计划来落实目标呢？我们先看看为什么要制定目标。我们都知道目标没有的话就没有方向，就没有结果，你没有衡量你如何去衡量它，你说它完成了吗？因为你没有对标，你只有一个目标，你才能够对标它，你才知
年度规划的第一重点根本就不是定目标，而是定方向。首先你要问自己，明年最重要的是哪件事？记住，只有一件事，为什么？因为一件事的威力大于十件事，一件事就是强迫你找到*的那个杠杆点，就是到底哪件事情对于公司整体的业绩撬动是*的。小公司一般都是
假设我的起点是A我要达到的目的是B，那么从A到B到底怎么走？这件事情无论是做一家公司还是个人要去完成一下任务，它其实都是至关重要的。尤其对于一家公司来说，不管你是小团队还是有几个人，你总要有合作。那你有了合作有一点很重要的就是大家要有共同的
南海战略是放弃主流市场，做次主流、非主流市场，错位竞争，聚焦特定用户群，做专精特新，做与众不同，满足特定用户群的需求，而不是做的更好。主流市场没有蓝海，蓝海是聚焦，战略，是集中破局，是不同价值网之间的竞争，找到自己的生态位。 每种生物
企业战略就是研究方向、目标和路径，制定企业战略要思考以下八大方面。 1、战略目标，战略所需要达到的目的、度量指标和行动标准。 2、达成路径，达成目标的具体方案策略、战术路径和方法。 3、战略资源为实现战略所需要的资源，包括
所谓的531策略，就是看五年想三年，认认真真干一年。作为企业的管理者，要想想五年之后这个世界会发生什么样的变化，行业会有哪些趋势。然后基于大趋势，在理清,公司在三年之后要发展到什么地步，然后再反推接下来的一年内，要达到的目标是什么，要具体做
实际是告诉你我能做什么，我能给客户提供什么东西，我如何提供，我怎么做到？使命就是要促使自己去思考我的优势是什么，这是使命部分，价值观就是同频的意思。什么叫同频，就是说从公司的老板、董事长到下面员工，我们要有个统一价值观，就是内心的一个行为标
不管你在哪个行业，不管你是国企、政府、民企还是哪个行业，职业规划其实也就这三个阶段。 1、叫承重墙。所谓承重墙是指的领导给你安排了活，你能不能搞定，领导往你身上压了重担，你能不能接得住，能不能玩得转？对于基层的员工而言，如果你能够胜任
战略规划项目是不是要把未来五年、十年，每年干什么，干到什么程度，写的清清楚楚，我根据这个干就可以了，这个问题问的人比较多，我直接说了，战略项目，最重要的是三件事，方向、目标和战略共识，简单说就是确定企业的发展方向，设定企业发展的目标。
你的公司可能也制定了战略，为啥执行不下去呢？执行当中遇到的问题，往往都是理想和现实的pk，想要有效的推进，我们首先就得分析一下原因，结合近些年我给企业做的一些咨询的实践，原因主要有以下几点。 1、战略的共识度不够，管理层没有就目标达成
许多公司的中高层管理者，在企业当中扮演着中流砥柱的角色，起着十分重要的作用，而拥有以下四种软能力的中高层管理者，将会成长的更快，在这里分享给大家。 1、就是学习的灵活多样性。新时代下的管理者个人应该随时做好从经验当中学习的准备，只有这
真正高绩效的管理者，他是关注四个点。第一个是痛点，第二个是难点，第三个是堵点，第四个是断点。 1、当你接受一个项目和业务，或者要开启一个新的计划的时候，一定要找到客户的核心的痛点，他真正需要的是什么？在所有的业务环节中间，那个关键需要
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