所谓的531策略，就是看五年想三年，认认真真干一年。作为企业的管理者，要想想五年之后这个世界会发生什么样的变化，行业会有哪些趋势。然后基于大趋势，在理清,公司在三年之后要发展到什么地步，然后再反推接下来的一年内，要达到的目标是什么，要具体做些什么。所以从时间上的五年、三年和一年的分解，其本质就是将企业的战略翻译成目标的一个过程
这样制定出来的年度目标才能够反映公司的战略意图，也就是公司非常渴望的事情，是一件能比得上实践的事情。有了这样的明确的方向，你可以再根据企业的实际情况，运用OKR或者是KPI的工具，将目标分解到各个部门来进行具体的落地执行。
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