战略规划项目是不是要把未来五年、十年，每年干什么，干到什么程度，写的清清楚楚，我根据这个干就可以了，这个问题问的人比较多，我直接说了，战略项目，最重要的是三件事，方向、目标和战略共识，简单说就是确定企业的发展方向，设定企业发展的目标。
在这个过程中，使得公司关键人物达成战略共识，这是战略项目*的价值。战略项目最容易出现的情况是刻舟求剑，精美包装的刻舟求剑，反而会被一些不懂的人认为是水平高。不知道大家见过没有，有的战略项目把未来十年每一年做哪些事情？每年目标是什么？每年采取那些动作描述的清清楚楚，而且还会给你配套一个时间计划表，细到未来5到10年，每月干啥？这一听就知道这是胡扯，老天爷不可能按照你的剧本来演戏，因为未来十年客观情况的变化很大，不可能按照你今天的设想去发展和变化，大家知道我们所有的规划都是基于今天掌握的信息，基于这个假设前提去做的推演。
比如2018年，你老人家亲自给人家酒店去做战略规划，当时你制定的再完备再精准，也不可能预测到新冠疫情的存在，然后这一个因素的存在几乎推翻了整个规划，说这些并不是说不能做战略规划，公司的战略规划一定是有它的价值。但是你要知道哪些是核心，你必须要知道公司花200万做的战略，这个钱花到哪儿了？不要出现买椟还珠和刻舟求剑这样的笑话。
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