为什么现在员工不容易管理
讲师：王哲光 已加入：3858天 关注：2286
<p>卓越的领导者做的不只是管理，还有计划。在职场，员工和企业之间其实是供需关系的体现。卓越的领导者做的不只是管理，还有启发企业要发展，要实现目标，需要有人来完成和推进，事物需要有人来解决问题。而员工正是拥有这些技能和能力，愿意出售自己技术和能力，去帮助企业解决难题的，由此形成了商业市场中的一种供需关系。在这种非常理性的供需关系里，员工对工作的意义和价值的理解往往也是非常理性的。对他们而言，只需要完成相应的事务，使其达成既定的任务目标就可以了。而对企业而言，员工完成工作目标并给予相应的报酬，其中的本质就是商业市场中简单的买卖关系。经济学解读为供需关系，<br />
但绝大部分企业都不仅仅停留在这个层面。很多企业都希望从员工身上得到更多。除了职能岗位中的技术和能力，还要忠诚、还要奉献，要感恩，要人品，还要有all in的态度，还需要员工符合各种管理规范，员工只能服从，不能反抗。很少有人思考，企业管理的意义是什么？一旦企业把管理做成了对员工的制约，名义上是规范员工的行为，实则是限制员工的创造力发挥的条条框框。企业管理的目标是期待每个员工都能为企业做出*的贡献。然而现实啪啪打脸，我们可以看到，那些管理越多的企业，员工的创造力越差，做事的意愿度越低，组织活力也越差。特别是90后、95后居多的企业，管理的难度越来越大，员工炒老板的速度越来越快。为什么会出现这种情况？是因为在企业想得到更多的时候，没有把员工的需求放在首要，没有人喜欢被管理，人人都渴望平等，只有目标一致，供需关系平衡时，才能建立长久良好的合作关系。</p>
