很多人经常越过商业模式谈战略，而说起商业模式，也只是以为他是讲故事，将其完全等同于估值。事实上，商业模式有两个维度，一是价值创造，说白了也就是护城河，就是企业能不能为客户创造出独特的价值，但一定要注意，一定是独特的价值。
二是价值捕获，说白了就是企业的财务模型。这个财务模型是不是能够持续成立，而且不停的放大，请注意一定是持续和放大。过去的互联网风口期，大量企业说的其实都是价值创造的故事，而这些故事还异常的简单粗暴。普遍认为就是用钱来砸用户体验，用用户体验来堆积流量。因为流量来了就不会走，自然有一个变现的概率可以带来收益。但随着竞争越来越激烈，流量红利见顶，政策规制越来越严格，一级市场融资逐渐冷却，故事越来越讲不下去了，价值创造遭遇到严峻的拷问。其实对于价值创造的拷问也体现在财务模型上，如果企业有独特的价值创造，它必然产生价格溢价。账是不可能算不过来的，依靠补贴，创造买单，依靠资本持续补血，股权债权融资的杠杆被放到*，其实都是在掩饰价值创造上的问题。这些企业表面上说自己运气不好，金融环境出现了问题，导致商业模式难以为继，其实都是价值创造的问题。
这类企业自然会埋怨流量贵，埋怨融资难，埋怨环境不好，但真正的大企业家不会做那种大家都看得懂的生意。从村东头进货，一毛钱买一棵白菜，挑到村西头，用两毛钱一棵的价格给上货，这样做贸易差的模式。大家都看得懂，你想一想，凭什么你赚这个钱？根据目前咨询多年进行商业模式及战略辅导的经验，企业家与其关注估值，不如时刻审视自己商业模式的价值，与其高谈战略，不如先设计好商业模式，我坚持认为，商业模式是战略的坐标。
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