年度规划的第一重点根本就不是定目标，而是定方向。首先你要问自己，明年最重要的是哪件事？记住，只有一件事，为什么？因为一件事的威力大于十件事，一件事就是强迫你找到*的那个杠杆点，就是到底哪件事情对于公司整体的业绩撬动是*的。小公司一般都是在从0到1的阶段，可以理解为单体模型或者说单店模型没有足够跑通，也就是你的利润流程，团队还没有足够健康，往往这个阶段跑通模型就是第一要务是以后从1到10的关键。我看过太多的公司是从0到1没有跑通就开始复制的，然后就产生了各种管理困难，人员跟不上，服务质量无法保证，对其进度不好管控，千万不要去重蹈覆辙。如果你的企业现在摇摇晃晃，那么我劝你老老实实的回到从0到1去做好基本功。
所有的大公司涨起来，都是因为基本功扎实，这一件事到底要怎么定？我劝你一定要跟团队一起定，而不是你老板一个人定，两个原因。第一个原因，你老板是有事业盲区的，所以和团队一起定出来的方向，可行性才更强。第二，达成一致，让团队有更多的参与感。今天的团队越来越年轻，不要用那种过去老板定的方向，然后团队执行的办法做事这样的团队永远带不出自主意识，所以最后就是累死老板，讨论出来的目标，叫团队目标，否则只能叫老板目标。所以奉劝大家从定方向开始，就要把主动权还给团队。那么接下来的事情，团队才会自动自发的去做，而不是你追着去做。我每年都是这么定规划，只有在方向清晰的基础上才谈得上定目标定数字。
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