在创业道路上，合伙机制是绕不开的话题，但很多人对合伙人角色和定位存在误差，导致合作出现问题，合伙人定位问题，希望能提供帮助。
一、强调合伙人不是老板，无论持有多少股份。很多创业者认为应平分股份，这种想法天真，人性经不起利益考验，合伙做生意有利则聚，无利则散，需要有明确决策者。合伙人不应把自己当老板有以下原因：
1、*风险由老板承担。创业公司面临生存挑战，需不断找钱求发展，这些重任只能由老板承担，合伙人虽承担一定风险，但*风险在老板。
2、合伙人受益不稳定。与职业经理人不同，合伙人往往需放弃短期利益，如工资减半或只拿基本底薪，通过股权期权博取未来不确定的高收益，这种不确定性导致受益不稳定。
3、老板不会允许合伙人谋权篡位。一个公司只能有一个老板，老板找合伙人是为寻求同盟或辅佐自己的臣子，不是培养竞争对手，合伙人若谋取更高权利地位，会被视为威胁遭排斥。
二、作为合伙人应清楚自己是老板的盟友和辅助者，需与老板保持良好沟通和合作关系，共同推动公司发展，同时保持谦逊和低调，不要挑战老板权威和地位。在合伙过程中，除定位问题外，还需注意：
1、合伙人之间需建立明确分工和合作机制，保障各自责任和权利。
2、需要制定合理的利益分配方案，避免因利益分配不均导致合作破裂。
合伙人的定位问题是创业过程中需重点关注的方面，只有正确认识自己的角色和定位，才能更好发挥作用，为公司发展做出贡献。
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