一、首先要界定关键人才，一般是企业中掌握营销、经营、技术、工艺等核心的人，是老板的左膀右臂。留住这些人才要了解他们的需求，依据马斯洛需求理论，他们在不同阶段有不同需求，当物质等基础需求满足后，会有社会尊重和自我价值实现的需求。
二、如果仅用传统的阶梯式晋升方式，雇主和员工仍处于对立层面。现在有扁平化组织、内部创业等方法，对于有技术或营销优势但不擅长创业的关键人才，可以通过组织创新补足其不足，使其得到提升，从而更紧密地绑定与企业的关系。
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