在创业道路上，合伙机制是绕不开的话题，但很多人对合伙人角色和定位存在误差，导致合作出现问题，合伙人定位问题，希望能提供帮助。 一、强调合伙人不是老板，无论持有多少股份。很多创业者认为应平分股份，这种想法天真，人性经不起利益考验，合伙做
零售行业老板做好三点能成为 “胖东来” 式企业。 一、建立舍得文化。在企业文化建立之初要设计好员工薪酬，以员工利益*化为基础。像胖东来将 95% 的利润分给员工和管理层，让员工成为企业主人。
创业团队选择合伙人是关键当中的关键，那如何才能能找到志同道合的合伙人？给你四条标准供你参考。 第一，目标和价值观是否相同，这一点非常重要。想象一下，如果你跟你的合伙人的目标和价值观不一致，这个合作过程很长，在这个合作的过程当中，会很容
生活中有一个品牌，他是经常换品牌代言人的，他每隔一段时间就会找一个当红的明星来做代言人，为什么要这么干？都说代言人其实是企业品牌的形象，那这个品牌它为什么就成天的换品牌代言人，而且干这么做，这样做的成本其实也是非常之高的，那这个品牌是谁呢？
战略越来越重要了，战略复盘、战略规划、战略共识、战略解码、经营计划、组织绩效、个人绩效、经营总结、战略复盘是一整套的战略绩效经营体系，缺一不可。 1、战略复盘。主要关注差距分析。过去我们做对了什么，做错了什么，在成功的地方提炼经验，在
刚开公司的时候，什么都是亲戚帮忙，现在公司大了，管理起来自己里外不是人，这是很多老板把企业从小做大以后最容易掉进去的一个陷阱。对于亲戚朋友多的公司，可以怎么样才不掉进亲戚关系陷阱里面去？或者从陷阱里面爬出来？三个应对点，那就是基于信任简化管
在今天，中国企业就不要再去奢望什么弯道超车，指数级增长之类的事情，这个时候需要不断的思考是怎么样让自己活下来，面对未来一两年可能更长时间，整个大环境可能都不容乐观，作为*企业应该如何生存？觉得在这个点上国家是给了我们的一个标准答案的，四个
当你考虑投资一家公司或者决定要加入一个新的企业的时候，判断这家公司是否有发展的前景是非常重要的，以下是一些可以考虑的因素。 第一个，需要考虑这个公司的行业，是否是一个快速发展的行业，如果是，这个公司有更大的机会获得成功，例如科技行业和
光靠这个模式就能赚一个亿，这个模式现在依然有90%的老板都还不知道，所以分享，把商业思维给打开，如果是做加盟生意，或者正准备做加盟生意，一定要注意加盟，可远不止想象的那么简单，里面有大坑，掉进去就完蛋了。例如一个奶茶品牌，这个品牌支持并且鼓
虽然企业的环境不断的变化，我们要随时的引发管理的变革，是一个没有办法回避的现实问题，但是怎么去变革？到底是局部的变革还是全面的变革？是盯住眼前的具体的事项的优化在进行变革，还是朝着企业的更长远的发展，更高的这种战略目标的方向进行变革？这就反
要想在变革中能够切实的看到变革的成果，其实有一个很重要的起点要求，那就是要看清自己的现状，因为变革就是为了改善现状，对自己的现状有清醒的认识吗？知道今天处于一个什么样的水平，什么样的位置。作为企业，它在行业内是什么样的位置。作为一个管理者，
企业变革与转型升级的时候，应该注意从以下六个方面去思考。 第一，明确企业的变革目标，进而进行有效的、科学的规划和部署。 第二，建立推动组织变革的领导团队，明确变革领导者的角色和变革团队应该承担的责任。 第三，制定出有效的激
华为强大的点，他有几个。 第一个，任正非不是一个人创立的华为，是六个合伙人共同成立的华为，但是到了1991年的时候，任正非的想法就和另外合伙人不一样了，他决定公司的未来的战略导向要做一个重大调整，就是自己要做研发，另外五位合伙人集体反
民营企业老板第一个痛点，就是成本越来越高，不管是原材料成本还是人工成本，都是在逐渐提升，所以就会导致本来如纸薄的利润，可能未来还要降低，所以这是未来的客观规律。 民营企业老板第二个痛点，有的行业看似有活，但是没钱，要干活自己还得先垫钱
创业者一定要知道的是十一组数据。 一、老板利润15%到20%。低20%说明管理不力，要调整，低于15%属于投资失败。 二、人员工资17%到22%。高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。 三、材料成本20%到25%。高
加盟套路，避免被加盟商忽悠，之所以会萌生加盟的想法，因为不管是走在路上还是在网络上，连锁加盟的广告铺天盖地，久而久之，无论信或不信，可能就慢慢心动了，但是现实真的那么美好吗？在那些漂亮的广告背后，充斥着对人性的考验。 第一种情况，要看
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
