刚开公司的时候，什么都是亲戚帮忙，现在公司大了，管理起来自己里外不是人，这是很多老板把企业从小做大以后最容易掉进去的一个陷阱。对于亲戚朋友多的公司，可以怎么样才不掉进亲戚关系陷阱里面去？或者从陷阱里面爬出来？三个应对点，那就是基于信任简化管理，基于组织强化管理，基于机制优化管理，具体有六个关键的可落地的步骤。
第一步，要识别企业的发展阶段，分为创业阶段、发展阶段和稳定阶段。如果是创业阶段，是可以亲戚朋友入伙的这个模式，这是基于信任我们简化管理。
第二步，要推行组织管理机制。有的企业里可能是一个扫地的阿姨，到食堂看到了很多的剩饭剩菜，就可以直接跟董事长说，你看饭菜浪费，然后董事长就抓到负责人来骂一通了事，其实这个时候就表明，你规模上来了，应该推行组织管理机制了。
第三步，完成个人情感向组织效感的转变。一定要记住，要转向的是组织情感，为什么是组织情感？除了亲情以外，世界上最稳固的情感就是组织情感：同学情、战友情、同学情等等，亲情关系是个人情感，公司想要发展，就要从个人情感向组织情感转变。
第四步，完成个人效率向组织效率的转变。管理企业一定要关注组织效率，而不要仅仅关注个体效率，当企业发展到一定规模的时候，个体效率之和未必等于组织效率，一加一有的时候未必等于二，也有可能小于二，甚至小于一。
第五步，以结果为导向过程为依据。管理是在一个不断变化的环境中，通过企业的管理者、员工部门的共同参与和相互配合，实现组织目标的一个过程，这就要求企业既要以结果为导向，也要重视对过程的管理，以过程为依据。
第六步，打造组织的高度，允许组织有灰度。中国有句古话，水至清则无鱼，当企业规模大了，它一定就会有一些灰度的存在，其实组织的灰度，恰好就是你对管理力度的拿捏，不能像小作坊一样天天一看到有个东西，没搞干净，没摆好，就着急全体人员开会，所以组织管理要有力度，也要允许有灰度。
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