课程大纲：

保密工作管理能力

课程大纲：
第一部分：保密工作管理的要义与标尺
一、保密工作概述
（一）什么是保密工作
（二）保密工作的组织机构
（三）保密工作的地位和作用
（四）保密工作的方针、原则和体制
（五）保密工作的演进历程与优良传统
（六）当前保密工作面临的形势和主要任务
二、保密法制
（一）保密法制的涵义
（二）中国历史上的保密法制
（三）中国现行保密法律制度体系
（四）西方国家现代保密法制
（五）现行《保密法》的修订和实施
（六）保密法实施条例的贯彻实施

第二部分：保密工作管理的内容与规范
一、定密工作管理
（一）什么是定密工作
（二）保密事项范围
（三）定密权限与责任
（四）国家秘密的确定
（五）国家秘密的变更与解密
（六）定密监督管理
（七）集团公司秘密信息的确定
二、涉密人员管理
（一）涉密人员的内涵
（二）涉密人员的确定流程
（三）涉密人员的在岗管理
（四）涉密人员的离岗离职保密管理
三、涉密载体管理
（一）什么是涉密载体
（二）涉密载体的全过程管理
四、保密技术管理
（一）什么是保密技术
（二）保密技术分类
（三）保密技术标准规范
（四）保密技术装备管理
（五）涉密信息系统维护管理
五、保密检查管理
（一）什么是保密检查
（二）保密检查的分类和内容
（三）保密检查的组织实施
六、泄密案件管理
（一）什么事泄密案件
（二）泄密案件报告
（三）保密违法案件的查处过程
（四）保密违法案件调查中的技术核查取证
（五）保密违法案件调查中的密级鉴定
七、保密宣传教育管理
（一）保密宣传教育的重要性
（二）保密宣传教育的对象和内容
（三）保密宣传教育的基本形式
（四）保密宣传教育的保障措施
八、保密培训管理
（一）为什么要进行保密培训
（二）保密培训原则
（三）保密培训内容
（四）保密培训课程设计
（五）保密培训授课方式

第三部分：保密工作管理能力建设
一、管理者的力量
（一）什么是保密工作管理者：新时代如何当管理者
（二）什么是保密工作管理者的管理能力：权力性影响力与非权力性影响力
二、管理者的素质
（一）管理者素质重要吗？
（二）管理者的七大素质
三、管理者能力建设的有效方法（10种）
（一）管理者升迁上任的工作方法新官上任，别开生面（用职）
（二）管理者运用权力的工作方法合理授权，纲举目张
（三）管理者拍板决策的工作方法权衡利弊，拍板决策
（四）管理者选人用人的工作方法德才兼备，唯才是举
（五）管理者激励下属的工作方法惩罚并用，激励有方
（六）搞好领导班子团结的工作方法顾全大局，加强协调
（七）管理者协调人际关系的方法协调关系，左右逢源
（八）管理者提高管理效能的工作方法各尽其职，事不躬亲
（九）管理者检查与指导工作的方法检查指导，控制平衡
（十）管理者提高语言表达能力的工作方法讲话得体，口吐莲花

第四部分：企业保密风险与防范
一、在保密管理中引入风险管理的可行性
（一）保密管理本质上是一种风险管理
（二）风险管理是实现保密管理精准化的有效途径
（三）风险管理是促进保密管理与企业科研生产活动相融合的重要手段
二、保密管理中常见风险点
（一）载体管理风险
（二）人员管理风险
（三）要害管理风险
（四）信息系统管理风险
三、保密风险防范措施
（一）体系建设?
（二）责任落实?
（三）教育培训?
（四）监督检查?

第五部分：泄密实例演示与评析
一、实例演示
通讯、办公自动化、网络的保密防范措施，失泄密演示
二、答疑互动
参陪人员提问，讲师现场解答

保密工作管理能力