讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 培训管理 [返回PC端]

结构化表达与授课技巧呈现

讲师:刘睿天数:2天费用:元/人关注:2540

日程安排:

课程大纲:

培训的发展

收益
1、通过学习,让学员认识到培训对组织发展的重要性;
2、通过风范学习,打造更专业的职业形象;
3、通过表达技巧学习,让表达更清晰、准确;
4、学会至少两种PPT美化工具,让做PPT不再困难;
5、学会至少三种授课技巧,能够完整的讲授一堂课。

课程大纲
章节内容章节目标时长
大纲一:培训师的角色认知与期望
(一)培训的发展与五项核动能
(二)培训师的角色认知
1、对组织与个人的价值
2、自身对培训师角色的期望运用《角色认知卡》,让学员自发的理解作为培训师的价值。1小时
本章节结束时安排第一次学员训练

大纲二:课堂紧张克服与风范塑造
(一)紧张的原因及应对之法
1、造成紧张的八种原因
2、克服紧张的常用方法
(二)培训师的职业风范塑造
1、五步打造形体风范
2、三招炼就声音气场本章节通过演示、示范等方式,让学员对职业风范有全面的认识。0.5小时

大纲三:结构化表达与PPT美化技巧
(一)思维定势的突破是表达的关键
1、突破思维定势的方法
2、思维突破训练
(二)表达的基本原则和框架
1、三五七和三个一
2、结构化的框架
(1)结论先行的金字塔结构
(2)时空框架
(3)支点框架
(4)四进序列式表达
(5)故事化表达
(三)PPT的美化助力更好的呈现
1、案例鉴赏
2、PPT制作基本原则
3、两款美化神器本章节运用五种工具助力达成三个目标:
1、通过训练拓展思维;
2、学会至少三种表达方式;
3、学会两款神器,轻松搞定PPT美化。3小时
本章节过程中有大量训练及点评

大纲四:三个时段的授课技巧设计
(一)课程开场四部曲设计
1、开场破冰
2、激发兴趣
3、内容介绍
4、目标期许
(二)课程进程中的四种技巧
1、图片视频
2、提问设计
3、巧用测试
4、讨论分享
(三)学会两招轻松做总结
1、分享式总结
2、画脑图做回顾本章节将会对每一个技巧进行讲解、示范和训练点评:
1、让学员能够熟练设计开场;
2、讲授过程中灵活变换呈现技巧
3、学会用交互式的方式做总结回顾6小时
本章节过程中有大量训练及点评

大纲五:课程中的控场与控时
(一)课程控场的四步法
(二)课程的控时标准通过学习,让学员知道如何控场与控时。1.5小时
小组代表展示PK+点评
课程结束回顾总结

培训的发展

上一篇: 《管理者的角色认知与素养提升》
下一篇: 《管理者沟通能力提升》


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号