课程大纲：

诊断培训体系

【课程对象】
中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管

【课程背景】
科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。怎样在知识管理的框架下做好企业培训，清晰培训规划的制定，建立有效的培训体系是每个企业要面对的问题。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训满意度。

【培训内容】
绪论： 诊断你的培训体系（问卷测试）
培训体系建设为什么“火”了

模块一：成功的企业必须建立培训体系
什么是知识管理
什么是培训体系
成功的企业为什么要建立知识管理下的培训体系
培训体系9大子系统
培训体系成功的6个关键保障

模块二： 培训需求分析的9个维度
基于战略的分析
基于资源的分析
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
问卷调研分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯规划分析

模块三：培训规划怎么制定更好
什么是培训规划
为什么要做培训规划
培训规划的种类？
培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
3、如何编制培训预算
4、作好培训计划的12步法
因企业而异的培训规划

模块四：建立来之能战的内训师团队
外部讲师想说选你不容易
内训师的筛选让优秀的员工走上讲台
内训师的封闭式训练
内训师的认证
内训师的评比与晋级路径
内部讲师如何支付报酬?
内训师的成长计划

模块五：培训的评估与转化
评估的前提做好培训的过程管理
培训评估的模式
现场评估五分制还是十分制
行为评估也要评
培训的投入与产出评估
培训评估的量化管理
培训评估的统计与分析
6个拿来就用的培训转化方法
培训的转化要打持久战
案例分享：企业培训手册该有什么内容

诊断培训体系