课程大纲：

新晋管理的培训

【课程背景】
目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。
走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对新的角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……
《新晋管理者能力提升》课程不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。

【课程收益】
1. 帮助新晋管理者全面认知管理者角色定位；
2. 全面系统化认知管理的本质与内在原理；
3. 了解组织（团队）建设与管理的8个维度；
4. 了解新形势下管理者的角色定位与首要职责；
5. 了解上任后的工作重点与步骤、流程；
6. 找到提升干部管理能力的路径和杠杆；
7. 掌握管理中组织、协调、控制、辅导、激励与授权的综合应用新模式；
8. 掌握管理沟通的基本原则与技巧；
9. 掌握激活团队， 提升团队的管理能力、带教下属能力、时间管理和文化建设与执行。

【课程对象】企业中、基层管理者，储备干部、核心团队成员

【课程大纲】
第一单元：认知管理的本质与原理
1. 什么是管理？
2. 管理本质上需要解决的问题
3. 管理者进行管理的过程中的误区
4. 管理者面临的变化及挑战
5. 传统管理信念与转变后的管理信念：信念 意愿 状态 能力
6. 企业三级管理的核心与管理的本质：管人、理事、构建管理环境
7. 构建高效管理的四个维度（管理全析图）

第二单元：新晋管理者的角色认知（会悟）
1. 角色背后的四个关键词：位置、关系、职责、行为
2. 管理者的角色认知
-齐景公问政
-你是谁？你应该是谁？是什么决定了每个人的定位和角色？
3. 管理者的三大角色：执行角色、管理角色、领导角色
-执行角色的定义：把目标变成结果
-管理角色的定义：辅导别人完成工作
-领导角色的定义：*构建环境提升组织绩效
4. 管理者三大角色的阶段性工作重点
-执行角色的工作重点：给出结果、建立信任
-管理角色的工作重点：建设团队、团队管理、团队建设、建立体系
-领导角色的工作重点：从建立体系到建立文化
5. 管理者的角色定位
-承上启下中间人
-专业业务带头人
-业务技能培训者
-下属心态建设者
-下属行为监控者
-发展策略建议者
5. 管理者的心态建设
-公司把我们放在中层，就是让我们全力以赴。
-公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。
-公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。
-公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。
-公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。
-你享受了作中层的荣誉也应该承受相应辛苦。
-你就是为我们的知识、经验和额外付出支付。
-遇到问题总说是别人的问题，说明你在自杀。
-中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。

第三单元：新晋管理者的沟通技能（会说）
1. 正确认识沟通沟通是一门学问
2. 有效沟通基础说对话、办对事
3. 为啥沟通不畅策略不对易白费
4. 向上沟通有胆打通向上的阶梯
5. 平行沟通有肺赢得邻居的帮助
6. 向下沟通有心团队凝聚力基石

第四单元：新晋管理者的职场写作（会写）
1. 职场写作的意义-------职场工作报告的重要性
2. 职场写作的思维------金字塔思维的内容学习
3. 职场写作的方法------如何写工作报告与请示
4. 职场写作的应用------各工作报告的案例分析
5. 职场写作的拓展------其它职场公文延伸讲解

第五单元：新晋管理者的激励能力（会激）
1. 激励的认识-----什么样的动作是激励
2. 激励的重要-----人为什么需要被激励
3. 人性的需求-----认知下属，找到需求
4. 激励的方法-----有效激励员工的艺术
5. 对下的激励-----如何去激励你的员工
6. 对上的激励-----如何去激励你的领导

第六单元：新晋管理者的规划部署（会干）
1. 任务规划·事预则立如何编制目标计划
2. 任务分解·大事化小如何拆分细化任务
3. 任务安排·部署得当如何有效安排任务
4. 任务执行·使命必达快速完成工作任务
5. 任务检查·过程纠偏稳步跟进工作进度
6. 任务复盘·总结经验回顾当中悟到经验

第七单元：新晋管理者的时间管理（会追）
1. 时间管理的定义
2. 时间管理的重要性
3. 错误的时间观念
4. 时间管理的一般法则
5. 时间浪费的原因分析
6. 错误的时间排序规则
7. 工作任务有追踪才有效率

第八单元：新晋管理者的团队建设（会管）
1. 生活工作中的团队力量
2. 为何人多力量却反而小
3. 如何正确理解团队精神
4. 怎样才算具备团队精神
5. 高效的团队如何去建立
6. 高效的团队如何去管理
7. 我应该要为团队做点啥

第九单元：新晋管理者的文化建设（会聚）
1. 如何打造学习型组织
2. 士气氛围七项规定
3. 士气氛围七大机制
4. 企业如何开好早会
5. 如何开好三欣月会
6. 批评与自我批评会
7. 打造企业经书文化

第十单元：新晋管理者的部属培育（会教）
1. 企业发展与员工技能培养的意义
2. 对于各类型部属培育的原则与目标
3. 掌握部属培育的基本规律
4. 工作教导方法四阶段;
5. 高效能部属培育的方法
6. 不同类型部属的辅导和工作教导方法
---完毕！

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