课程大纲：
新经理的角色转换
【课程背景】
有很多的个人贡献者因为过硬的专业能力获得了晋升的机会，成为了一名管理者。然而过去的成功方法不一定能帮助你继续获得成功，带领团队共同完成工作任务成为新经理的首要任务。对于新任管理者而言，快速转变个人角色和提升管理能力，正是其面临的*挑战。本课程从“自我管理“、”工作管理“和”团队管理“三个维度对新经理的管理能力展开训练，帮助你从专业人才走向管理高手。
【课程收益】
-建立管理者对管理的系统思维和整体认知
-理解管理者应当承担的责任、角色身份和应该表现出的态度和意识
-掌握好管理工作的方法和技巧
-掌握带人带团队的方法
-促进自我提升
【课程对象】即将成为管理者或者管理经验在1-3年内未接受过相关系统训练的管理者
【课程大纲】
一、自我管理
-管理与角色转换
-正确认知管理，建立管理的基本常识
-时间管理
-如何把握工作的重点
-如何统筹和授权
-管理者的自我修炼
-管理者的情商修炼
-传递正能量，成为下属的导师
-提升个人领导魅力
二、工作管理
-管理的四项基本功能
-SMART目标设定
-练习：每个人（为自己或）团队成员设定目标并与下属达成一致
-计划管理PDCA
三、团队管理授权与激励
-任务委派与有效授权
-体验练习：不同类型员工的任务委派
-授权的好处
-有效授权的步骤
-练习：授权任务练习
-员工激励
-马斯洛需求理论
-赫兹伯格双因素理论
-如何有效激励员工激励菜单
-练习：选择适合你员工的激励措施
四、员工辅导与赋能
-辅导的好处
-何时辅导（识别辅导契机）
-建立信任关系
-绩效辅导的步骤GROW模型
-绩效辅导练习
五、领导者的反馈
-反馈的好处
-反馈的注意事项
-如何给反馈
-领导者的反馈练习
-给下属及时的认可
-赞美的技巧
六、总结与分享
新经理的角色转换
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