课程大纲：
团队教练式管理
课程背景
三流的领导者管事，二流的管理者管人，*的管理者管心，导人导心是管理者的导航仪，管理不止于工作同样适用于生活，不是只有当领导的才需要领导力，只要不是靠一个人就能够把事情做成的就需要领导力，领导下属完成工作需要领导力，辅导孩子完成作业同样需要领导力。
在企业内，由传统的管理与被管理转变为相互支持、相互信赖的关系，决定管理者是否能够成为领导者的*因素就是影响力，如何能够赢得员工信任，愿意追随，去往想带领团队到达的地方？正向管理帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望，连接员工的优势状态，从而产生高绩效的行为，陪伴员工成长和成功的过程。正向管理的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。通过本课程您会感受到正向管理如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力及潜力，帮助您走向更美好的未来。
课程收益
◆帮助管理者成为能够支持员工高绩效的教练式管理者
◆学习管理的底层逻辑，找到管理的正确方向
◆提升心智模式，一念之转乾坤巨变，从身份层面开始做提升
◆通过工具了解自己、了解员工，让管理更高效
课程对象：银行中基层管理者 教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲
导入：如何让杯子装入更多的水？
一、重构教练式管理的底层逻辑
1、管理中正确的事
① 三个关键词：觉察、选择、责任
② 哈佛商学院的经典实验
③ 练习，*
2、管理的真相
① 管人理事
② 思维、行为、结果作用关系
3、撬动员工绩效的地图
① 绩效方程式
② 绩效改进地图
③ 关注圈Vs影响圈
4、建立良好的管理关系
① 运用稳定的三脚架
② 正向反馈的艺术
本章节要点：解读管理中的三个关键词：觉察、选择、责任；围绕管理框架图，剖析管理的真谛，通过管人理事，激发员工的优势状态产生高绩效行为从而达成组织目标。分析员工绩效干扰地图及如何解决。
二、教练式管理者的道与术
1、解码大脑工作秘密
2、成为卓越管理者的必备行为
① 贡献者Vs乞讨者
② 练习，身份定位
③ 练习，欣赏
3、提升管理心智模式-突破限制性信念
① 植入5大突破前提假设
② 信念的来源及类型
③ 3种突破方法
本章节要点：通过解读大脑理解6层次和行为影响5层级提升心智模式，并强化练习身份、信念、情绪、思维、行为五个方面的心智，在理解心智模式的基础上，通过练习强化，由知道到做到，后续强化练习成为习惯，从而从根本上提升心智模式。
三、教练式管理者养成计划
1、觉察日记
① 23天打卡
② Y23飞跃
2、员工沟通框架模型
① 5R模型
② 正向反馈及建设性反馈模型
3、员工性格快速识别及管理策略
本章节要点：依据管理三角架，学习策略工具、推动工具、关系工具，促进员工朝着绩效目标持续行动。
团队教练式管理
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