课程大纲：

领导风格与艺术培训

课程论点
1、大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。
2、什么是核心领导力？其精髓是什么？
3、领导风格的类型有哪些？
4、如何提升领导力和掌握领导技巧？
5、哪一种领导风格更适合团队？

适合谁听
组长、管理人员、后备干部。

课程亮点
本课程首先核心领导力内容，领导风格的类型及区别着手进行分析，然后提出成功的领导风格“五维领导模式”的领导艺术，最后如何把成功的五种领导风格运用到管理中，可以让管理者对不断变化的内外局势做出有效的反应，从而聚势远谋，提升自己的管理领导力。

课程简纲
第一节：认识领导力的核心内容
1、不同领导岗位执行技能力需求表
2、领导力的“三条标准”
3、领导力的“八字方针”
4、做领导要具备六种能力
5、做领导*有用的四个技巧
6、案例讨论

第二节：领导风格与领导类型
1、什么是领导风格
2、领导风格的六种类型
3、什么是领导艺术
4、领导艺术的三个类型
5、案例讨论

第三节：领导模式及建构
一、模式一：命令型领导风格
1、命令模式一览表及优劣分析
2、建构“命令”领导模式，专权而不树敌
3、建构“命令”领导模式5大核心步骤
4、案例讨论
二、模式二：愿景型领导风格
1、愿景模式一览表及优劣分析
2、建构“愿景”领导模式，描绘一幅逼真蓝图
3、建构“愿景”领导模式4大核心步骤
4、案例讨论
三、模式三：参与型领导风格
1、参与模式一览表及优劣分析
2、建构“参与”领导模式，一个都不能少
3、建构“参与”领导模式4大核心步骤
4、案例讨论
四、模式四，沟通型领导风格
1、沟通模式一览表及优劣分析
2、建构“沟通”领导模式，减少内耗
3、建构“沟通”领导模式4大核心步骤
4、案例讨论
五、模式五，培养型领导风格
1、培养模式一览表及优劣分析
2、建构“培养”领导模式，提升下属能力
3、建构“培养”领导模式5大核心步骤
4、案例讨论

第四节：管理中常常遇到的问题和领导技巧
1、如何管理与你对立的下属
2、如何管理老上级
3、照我说的去做，不要照我做的去做
4、如何向下属分配工作
5、如何处理害群之马
6、如何避免“强迫命令”
7、如何管理持才傲物的下属
8、如何对待斤斤计较的下属
9、男性领导如何与女下属相处
10、女性领导如何与男下属相处
11、如何对付投机取巧的下属
12、如何解决优秀下属的辞职
13、如何解决部属之间的矛盾
14、如何化解团队之间的矛盾
15、如何处理与上级领导的矛盾

第五节：不同领导风格情境下如何领导团队
1、循序渐进，构建全新的领导模式
2、了解自己，寻找适合自己的领导方法
3、适应环境，确定最适合的团队领导方式
4、扩充你的领导风格
5、破解领导力的谜题
6、不断总结，在实践中前行

结尾归纳：
面对复杂多样的内外环境和各种挑战，组长除了专业技能外，还应不断拓展自己的知识范畴，改善知识结构，应根据不同工作性质和自身需求，进行有针对性的管理知识的积累，构建和形成适合自己适合下属适合企业的领导模式。

领导风格与艺术培训