课程大纲：

企业用工模式培训

课程背景
建筑工程行业是国民经济的主要支柱和龙头产业，是国家综合实力重要组成部分，以其劳动密集型的产业特性，为社会提供更多的就业岗位，缓解了社会就业压力，为确保社会的稳定做出了更大的贡献。建工行业劳动用工模式明显复杂于其他行业，相应的人工成本控制、法律风险管控都是建工企业在劳动用工模式方面不得不思索的问题。在《劳务派遣暂行规定》、《劳务合同法》等新监管规制下，加之企业内部合规要求、以及人员工资社保等人工成本对企业经营造成的多重压力，如何站在经营视角通过多元用工模式调配来实现企业降本增效的战略目标，是作为建工企业管理者及人力资源管理者们需要思考的问题。

课程大纲
模块一  监管规制下的管理与法律
1. 劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？
2. 假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？
3. 增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？
4. 超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？
5. 新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？
模块二  用工模式的战略规划
1. 自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司
2. 自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业
3. 自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工
4. 外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用
5. 外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包
6. 外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包
模块三 用工模式选择、管控之比较
1. 在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？
2.劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？
3. 劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？
4. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？
5. 劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？
6. 劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？
7. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？
8. 劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？
9. 劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？
10. 发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？
模块四  多元化用工组合的管控与划转
1. 劳务派遣用工价值重塑与范围适用
2. 劳务分包与劳务外包的组合适用
3. 劳务外包与服务类外包的组合适用
4. 劳务派遣与人员借用的组合适用
5. 人员划转中的用工风险与防范

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