课程大纲：

提升安全素养

课程背景:
1在新常态下,石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变,对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
2.安全管理是石化企业的“天字号”工程,是让领导24小时如履薄冰的事情。
3一线从业人员安全素养有待快速提升,管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。
4面对自动化程度不断提高、规模不断发展、科技含量日益提高的生产任务,安全管理规章制度没有完全适时的跟进。

课程收益:
1无事故时预防,达成零事故意识与技术的防波堤;有问题后反思、规避,决不让事故再次发生。
2初步学会构建安全精细管理体系,能够在实际工作中运用。
3学会精细制度的制定技术,掌握预防习惯性违章的方式方法。
4学会零事故在基层的几个基本活动方法,筑牢安全精细化管理的第一道防线。
5配合企业中心工作,激发士气,凝心聚力,受训学员培训中激动,回到工作中行动。

课程特点:
1从工作中来,到作业现场中去。培训现场提炼、固化出的体系、技能,回到工作中能够运用。
2理念、方法、工具三位一体,只有这样才能可用、能用、管用。
3激发潜能、增智赋能,全新的教练技术,让每一个学员都动起来。

课程大纲:
课程导入:1、工伤预防主要包括两个部分:预防工作中的伤亡事故,职业病预防,课程主要是讲第一部分)。
2、石化行业国际国内近几年发生的重大、典型事故解析
3、石化行业在经济发展中基础地位及安全生产现状

一解读安全
石化行业安全现状与发展阶段解读
(1)石化行业是钦州支柱产业
(2)石化企业安全管理从体系的角度看需要补齐短板
(3)石化企业对承包商要切实加强安全管理的督促与
指导
(4)石化企业安全源头治理要进一步加强
(5)石化企业一线员工安全意识和技能有待提升
1、从文字意义的角度
2、从管理的角度
3、安全生产三要素
杜绝人的不安全行为
消除物的不安全状态
控制不安全环境因素
4、石化企业安全生产的特点
局面复杂,易燃易爆隐患较多,安全管理压力较大
5、解读零事故
石化等安全局面复杂多变的企业同样可以零伤害
事故为零,较长时间不发生任何事故
事故几乎为零,小事故在可接受的范围内
安全事故率在向零无限接近
6管结果管不住事故
7人对了事才能对
8工伤预防相关法律法规解读

二石化企业如何才能抓好安全工作
(一)具备良好的安全意识
1我为什么来到这个企业?
2安全为了谁?
3当安全与生产及其它工作事项相冲突时怎么办?
4事故是不是可控可防?
510000-1=0
6抓小抓早抓好(300:29:1的海因里希法则)
案例研讨:某市应急管理局针对“3.21”江苏天嘉宜化工有限公司爆炸事故召开紧急部署会(别人生病我吃药)
(二)高层要做好示范与引领工作
1通过会议等形式表达抓好安全工作的决心
2在日常工作中体现一个安全上的“有感领导”
3做好安全管理工作所需人、财、物等资源的调配
4有计划地巡视现场
5制度化地听取下属关于安全情况的汇报
(三)中层要把高层的思想、决心落实下去
1梳理安全工作流程
2指导编写关键岗位安全工作程序
3通过制度控制风险
4抓好安全检查
5某港片区安全检查,推进安全生产“强监管严执法年”专项行动
(四)基层要把安全规程化为每一个作业动作
零事故,全员参加!
高层行动,中层推动,基层活动
人对了,事就对了
麻痹大意,侥幸心理,捷径心理,意识恍惚是人不可完全克服的顽疾
教训不如说服,说服不如活动,活动不如心动
安全不是上级要求才做,而是意识到风险发自内心主动做
1抓好作业过程安全控制
2危险预知
3安全经验分享
4活力班前会
5安全管理改善活动

提升安全素养