零事故的实现
课程背景:
1 在新常态下,叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变,对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
2.安全管理是企业的“天字号”工程,是让领导24小时如履薄冰的事情。
3 企业一线从业人员安全素养有待快速提升,管理者安全管理责任、意识和水平急
安全工作流程
课程背景:
1 在新常态下,煤矿企业面临的安全管理局面更加复杂、多变,对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
2.安全管理是煤矿企业的“天字号”工程,是让领导24小时如履薄冰的事情。
3 一线从业人员安全素养有待快速提升,管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高
精益生产的方法
课程背景：
1 新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与发展受到影响。
2 从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以 为常的员工却熟视无睹。
3 企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。
课程收益：
提升安全素养
课程背景:
1在新常态下,石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变,对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
2.安全管理是石化企业的“天字号”工程,是让领导24小时如履薄冰的事情。
3一线从业人员安全素养有待快速提升,管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。<
基层精细化管理培训
第一部分 什么是精细化管理
一、精细化管理内涵
1. 精细化管理的定义
2. 规则建立的四种手段
3. 精细化管理的规则体系
4. 没有检查和考核就等于没有管理
5. 精
精细化管理培训班
课程背景：
1.工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。
2.精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。
3.激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。
4.精细化管
班组精细化管理课
安全精细化管理培训
精细化管理方法与工具培训
课程背景：
1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。
2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。
3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。
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