课程大纲：

转型HRBP培训

课程背景
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法获得公司高层和业务部门的认可?
HR工作如何实现有效的定位?选、育、用、留如何落地到业务系统中?
如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专ye管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是*大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。

培训目标
帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系;
帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

培训对象
企业中高层管理者、HR专ye工作者(HRD、HRM、HRS)

课程大纲
导语：
人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)
2某企业HR的转型到业务后的困惑(案例分析)
2Boss对HR部门的不满意分析(案例分析)

第壹讲人力资源工作者的定位
人力资源工作带给企业的真实价值分析
人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题
人力资源工作者需要研究的5个业务问题
企业人力资源管理全景与管理体系构建大卫尤里奇对人力资源三套车的结构研究
华为HRBP构建案例分析

第贰讲HR工作与企业战略
什么是企业战略，企业战略的几大要素
人力资源工作与企业战略的关联关系
人力资源如何参与企业变革管理
人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略
战略管理落地与绩效管理之间的关系
人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地

第三讲人力资源与业务部门的KPI对接
战略绩效管理与分解转换
企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设
流程绩效运作与工具演练
人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系

第四讲人力资源工作之员工学习与发展
2一个人力资源管理的假设(案例分析)
任职资格与员工能力管理体系介绍
企业员工职业发展通道设计
如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系
任职资格管理体系建设的流程和方法
员工成长与培养学习路径法
2某公司任职资格与学习地图(案例分析)

第五讲干部管理
企业干部管理的意义与价值
干部素质管理与提升方法
干部能力管理与提升方法
干部选拔任用与淘汰机制建设
某公司干部述职全景(案例研讨)

第六讲企业组织管理
企业组织架构梳理的基本要求
部门职能与职位梳理优化方法
有效的职位分析工具方法(练习)

第七讲流程管理
企业价值链模型与业务流程
BPI、BPR与HR工作的关系
人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来
如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能
2HRBP三套车之间的流程关系梳理(案例演练)

第八讲课程总结与回顾

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