课程大纲：

九型理论培训

“九型人格”有2500年左右的发展历史，是古老验证与现代学科相结合的、通过准确“性格学”，它不是对人“外在行为”的浅表分类，而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”，以及引发一个人连贯的“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域，是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的“识人、用人、管人”系统技能！
本课程不同于一般的九型理论解析，而是富有极强的实践性和应用性是一种可以在实践中应用的领导模型，课程中老师讲透过大量的案例来帮助大家对九型人格进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体案例；传统的团队建设、沟通课程往往单方面强调领导者自身的修为以及浅层的沟通技能训练，本课程的核心观点是：九型人格为中高层管理者及所有团队成员搭建另一个不同维度的团队深层沟通语言、沟通基础和沟通技能！
通过本次培训项目，学员将会：
1 更深入了解自己和他人、员工的深层动力、优势、短板、情绪模式等；
2 岗位用人更准，安排员工从事扬长避短的工作，减少员工企业双重损失；
3 团队沟通顺畅，人们能用对方更易接受的语言交流，极大提高沟通效率；
4 团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，更自动自发；
5 团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；
6 人际冲突减少，借助九型人格能明白九种人的思维模式，更理解与包容；

学员对象及人数
公司中高层领导、人力资源、中层干部、骨干员工（团队共修效果*）

课程大纲
第一部分： 企事业单位管理者、人力资源经理，从“九型人格性格学”能得哪些实际
帮助和提升？

第二部分：情境互动-
1某事发生，“你总是首先在乎、计较什么？”
2 分享彼此的匿名记录，感受到他人和自己不一样的内在世界

第三部分：秉性难移：九种性格天生的差异，颇具强迫性，貌似不由自主、难以改善

第四部分：九型性格形成的深层原因: 人生关注点和能量中心的失衡

第五部分：现场学员测试互动：人体四大能量失衡，导致不同性格的展示

第六部分：掌握九型，你应该了解的背景知识：
“九型人格”的产生来源、发展与验证的历史
人的性格从哪里来？
性格由什么组成？
一个人的人格会变吗？

第七部分：“九型人格”分析性格的结构：
九型图
三大智慧中心
主人格、副人格；逆境（退化）方向、顺境（优化）方向；特殊高分

第八部分：认出他人主人格的判断方法：望、闻、问、切

第九部分：全员互动（重点：占70%课程时间）
为自己、家人、工作中重要人际对号入座，认出他们的性格类型，加深了解
了解九类人不同的深层价值观、**深渴望、**深恐惧、惯性思维；
了解九类人不同的性格的天赋优势、劣势与盲点、
了解九类人不同的优势职业范围、劣势职业范围、
了解九类人不同的他常见情绪反应、爆发模式、
了解九类人不同的行为习惯、衣着言行特征；
了解属于九种主人格的名人、事迹

第十部分：了解自己与全世界产生冲突的核心原因：注意力焦点的偏执
1号完美主义 首先在乎“对错”、纠错、关注原则和事件
2号助人型 首先在乎“被人喜欢”、助人讨好、关注人情事故
3号目标型 首先在乎“达成自我目标”，受到赞赏，关注结果
4号艺术家型 首先在乎“独特的个人感受”，关注美与品位
5号科学家型 首先在乎“真相与规律”，旁观研究，关注客观事实
6号忠诚者 首先在乎“安全”，防微杜渐，关注风险预知和防范
7号快乐者 首先在乎“快乐”，关注丰富的快乐体验
8号领袖型 首先在乎“权力”，关注控制和力量
9号和平者 首先在乎人际关系和睦，关注避免发生冲突

第十一部分：小组“认知”互动：
写下你了解的九种性格与世界沟通的“强项与弱项”并分享感悟
九种性格的人与人沟通相处的短板
1号：爱挑剔，多批评少赞赏，拉着脸，重原则少人请，不易通融，记仇，罚大于奖
2号：爱投人所好，讨好，不直接表达自己的不满，背后抱怨和传闲话，巧妙操纵
3号：简单直接命令，缺少换位体谅，缺少情感，不耐烦，急躁，爱夸张、说满话
4号：有话不爱直接说，要人猜心意，易陷于自己情感中，听不进去事实和他人看法
5号：不主动沟通，常冷眼旁观，面无表情，过于关注事实，人情冷淡，缺少同情
6号：多疑，不轻信，反复质疑，固执于负面信息，易夸大困难，不愿冒风险尝试
7号：注意力宽泛不够集中，爱打岔，跑话题，较粗心，不喜面对困难压力，易逃避
8号：大嗓门、简单粗暴，喜争吵甚至动手、疑心重、报复狠，一言堂，唯我独尊
9号：装听不见，不表态，不爱承担，爱和稀泥，缺少立场和行动力，麻木，拖延
转化互动：看到每一个所谓的“短板”背后的善意和长项

第十二部分：不同性格的家人、同事之间的智慧相处之道
如何减少误解与冲突，改善关系

第十三部分：九型人格运用到“管理和招聘”工作中的案例
“九型人格”与“四分法”、“*”的区别在哪里？
运用在“招聘环节”的案例和讨论
运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论

九型理论培训