课程大纲：

赋能干部领导力培训

【课程背景】
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也叫“头鱼效应”。在企业管理中，领导者的品德修养、能力素质，不光影响下属、左右团队、决定业绩，严重的话影响公司发展和成长！
国学大师南怀瑾曾说领导者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大！“德不配位”结局就是----主帅无能，累死三军！兵熊熊一个，将熊熊一窝！
但身为领导者，我们是否经常碰到这样的情景
1.自己：每天忙得像陀螺，却感觉时间总不够用且还老被抱怨，深感心力交瘁？
2.同事：看你们部门老是做事没有效率且经常出错，严重影响项目进度还有理由？
3.部下：感觉天天工作总是像无头苍蝇被指挥得团团转，疲于应付而且士气低落？
4.老总：主帅无能，累死三军！我想问你们部门何时能完成目标做出绩效让我省省心？
拿破伦说过：一只狮子领导的一群绵羊可以战胜一只羊领导的一群狮子！很多领导人“在其位而不能谋其政”！无效的领导等于严重的浪费---浪费公司的资源、吞噬着公司的利润、消耗着员工士气！
领导者“盖子法则”告诉我们：领导者的素质能力水平直接影响团队的成就！一介书生曾国藩凭什么组建并领导出一支强大的湘军？强大的西楚霸王项羽为何败在弱小的刘邦手下？归根结底主要都是败在了领导人身上！
三国演义中，诸葛亮功勋卓着，但也留下“蜀中无大将，廖化做先锋”的憾事！一名卓有成效的管理者，不是将自己累死下属闲死，而是能够大限度地将工作进行有效授权，让自己的团队，目标一致，给员工机会，给员工舞台，给他们成长，让员工以饱满的热情高昂的激情，不断完成并创造更高的绩效！
毛主席说：领导的作用就两个---出主意、用干部！员工是不喜欢被人管理的，但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者！一群好领导，可以帮助企业实现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力的目的！

【课程内容】
以组织管理者为对象 以萃取职场经验为标准
以赋能领导力+突破管理瓶颈为过程
以增信影响力、凝聚团队、统一立场为目的

【课程价值】
价值1：赋能领导力 统一立场 凝聚人心 增信影响力
建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心，赋能干部领导力。
价值2：改变思维 激活热情 赋能员工开放分享
帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。
价值3：场景模拟训练，提高管理者解决问题的能力
建立敏捷化管理思维，提高问题分析和解决能力。

【课程大纲】
如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？统一立场，凝心聚力？
一、管理者当身先士卒，提高组织全局力
1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。
3.工作中缺乏全局力的表现
案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】
解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

二、赋能组织了解立场
1.什么是立场？
案例：【草绳、白菜和螃蟹】
解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，
谁才会挺你。
2.立场的意义？
解析：把事做成的并不是有能耐的人。
3.什么是立场执行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】
解析：有立场的人，先相信，后看见。

三、管理者处理问题的底层逻辑
1.做事的立场和做人的立场要分开
2.用一句话解决工作中的推诿扯皮
3.问题出现，就是做文化的好时候
案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】【延安颂】
解析：管理者做事的立场要强硬，做人的立场要温柔
训练：场景模拟

四、增信影响力从躬身入局开始
1.直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！
2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3.管理者要躬身入“两个局”
4.躬身入局是全局力的基石
案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

五、带团队就是带作风
建立干部班底的三个要素
1.立场第一
2.态度第二
3.能力第三
案例：【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人
优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好
是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

六、用人才四象限，认识团队
1.人裁（裁掉）
2.人才（培养）
3.人豺（利用）
4.人财（重用）
解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。

七、赋能领导力的三个立场
1.客户立场
2.公司立场
3.做大事的立场
案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析：职业人大的悲剧就是错把平台当能力！
小人用对错观，大人用得失观！

八、职场人的幸福密码：职场心腹论
1.把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心
2.轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己
3.斜杠青年”很难成为职业人
4.择一事，终一生，心有安处，如有神助
案例：【IBM】【联想柳传志】
解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年
底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

赋能干部领导力培训