课程大纲：
结构化思维与高效表达课程
课程背景：
工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的汇报结构？如何快速组织语言，让汇报/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？
结构化思考与高效表达帮助你思考清晰、表达有力：
1、能逻辑清晰、重点突出地进行内容总结和梳理；
2、能快速搭建思维框架，快速组织语言表达结构；
3、能清晰思考，用最短的时间、简洁的语言讲清观点；
课程收益:
提炼内容更有力：提升数据汇总、问题分析、观点提炼能力，能够完整提炼内容，设定表达逻辑，清晰表达观点；
搭建结构更清晰：设计清晰流畅的汇报思路，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、井井有条；
现场表达更有力：掌握汇报表达中临场表达和互动技巧，在汇报表达时表现的大方得体、自信专业，提升感染力和影响力；
课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领
课程结构：
以结构化思维为基础理论，结合真实的职场沟通与表达情境，在此基础上全面提升职场人在常见表达情境下的内容思考、精准表达和演讲沟通的能力，帮助职场白领和管理者准备并完成一次次精彩高效的职场沟通与高效表达。
课程大纲
第一讲：结构力结构化思考的四大基本策略
一、 视频观摩：《赢在中国》路演视频
1、 视频分析：表达高手采用了哪些方法和策略？
2、 现状梳理：如何避开表达中那些常见的误区？
二、结构化思考的四大策略
1．论：结论先行
案例分析：如何提炼核心重点，得到领导认可？
场景演练： 生产经理向老板口头汇报（从啰嗦冗长到简洁高效）
2、证：上下对应
案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？
场景演练： 支行长的年度述职汇报（从逻辑混乱到有理有据）
3、类：分类归纳
案例分析：如何呈现内容亮点，做到一目了然？
场景演练： 项目主管的进度汇报（从内容庞杂到重点突出）
4、比：逻辑递进
案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？
场景演练： 思维导图工具演练（从啰嗦冗长到井井有条）
目标：厘清结构化表达的常见误区
工具：结构化表达的四大原则：论证类比
第二讲：思考力构建精准表达内容的两种方法
一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众
1、案例分析：如何说服太太同意买车？
2、从上而下：疑问回答的三大步骤
第1步：确定主题
工具演练：*法则、快速明确主题
第2步：设想问题
工具演练：预设提问，找到内容重点
第3步：回答问题
工具演练：思维导图，构建汇报大纲
3、 案例解析：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任？
二、 概括/总结式，从下到上快速总结概括
1、案例分析：销售总监在会议上工作汇报
2、从下而上：概括总结的三大步骤
第1步：罗列要点
工具演练：头脑风暴，找出所有要点
第2步：分类归纳
工具演练：MECE原则，清晰分类归纳
第3步：概括总结
工具演练：电梯法则，一句话总结要点
3、案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报？
目标：根据汇报目的与情境要求，针对性整理汇报PPT
工具：疑问回答3步法、概括总结3步法
案例：《500强工作汇报PPT》案例分析与点评
第三讲：表达力设计清晰流畅的演讲表达流程
一、想引言好的开场是表达成功的一半
1、开场90秒直奔主题，抓住听众注意力
2、SCQA开场法，快速说明汇报的前因后果
3、「视频观摩」经典汇报中开场技巧的观摩与学习
二、做总结总结观点，让观众印象深刻
1、后因效应结尾是整个汇报中最重要的部分
2、要点回顾法，让你的汇报重点突出
3、观点总结，让你的工作汇报有力结尾
4、「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习
三、典型表达场景中的解决方法和示范
场景一：如何巧妙提出建议，争取客户的同意和采纳？
1）视频案例：乔布斯如何巧妙进行解决方案的对比
2）演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案
3）优势对比结构：问题+要求+错误的方法+我的方法
场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯？
1）视频案例：乔布斯手机发布会如何说明方案分析利弊
2）说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议
3）方案汇报结构：描述问题+提出方案+分析利弊+个人建议
场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏？
1）视频案例：乔布斯如何快速总结产品的优势和特点
2）归纳3步法：观点论据+说明重复观点
3）述职汇报结构：结论+（论证+案例）+重复结论
目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。
工具：演讲结构画布
演练：3分钟手机发布会
第四讲：舞台力增强舞台表现力提升商务专业感
一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力
1、 眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？
2、 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3、 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4、 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？
二、克服临场的焦虑与紧张，确保汇报顺利进行；
1、 克服紧张有哪几种行之有效的办法？
2、 5分钟录像演练技巧：录像、观察、刻意练习
目标：通过得体的外在呈现，进一步强化传递的信息，并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法
演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析
第五讲：控场力如何紧紧抓住听众的注意力
一、高效互动方法，增强听众的参与感
1、提问引发听众参与的热情
2、举手营造轻松沟通氛围
3、设问自问自答巧妙说服听众
二、如何回答听众刁钻的提问？
1、问题清单法提前准备听众关注的问题
2、应对刁钻提问三步法：认可缓冲回答
工具：注意力法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表*例分析
演练：现场互动技巧练习
第六讲：团队策划及情景演练
一、结合学员实际工作内容，各自准备演讲内容
1、演讲内容策划和组织
2、演讲PPT设计的制作
3、组内试讲和交叉点评
二、上台演练
1、分组上台演讲呈现
三、点评提升
1、学员自评
2、学员交叉点评
3、讲师点评和提升指导
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