课程大纲：

薪酬福利体系课程

课程背景
薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称 KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有 很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。

课程收获
1、务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则；
2、掌握薪酬设计方法及相关技巧；
3、掌握人力成本分析与控制技巧；
4、学会薪酬调查的方法。

课程对象
HR 经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。

课程大纲
一、如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1）从公司角度
2）从员工角度
3）薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则小组讨论：两问题

三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示

四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊

五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1）职位薪酬推行委员会的建立
2）对企业薪酬管理现状分析
3）工作分析、职位编制与职位归纳
4）工作评价
5）薪酬结构线的定位和运用
6）薪酬分级
7）职位薪酬额决定
8）职位薪酬表的设计

六、薪酬结构
1、静态薪酬（基本薪酬）
2、动态薪酬（奖励薪酬）
3、人态薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架构一般性建议
1）企业类型与薪酬框架
2）企业规模与薪酬框架
3）薪酬调查与薪酬结构

七、怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
1）小组讨论：
2）结合实际探讨薪酬调查的重要性
3）对薪酬调查你有什么好议？
a）岗位评估（内部公平）
1、内部均衡失调有两种情况
2、岗位评估及其作用
1）岗位评估应注意的原则
2）常用的岗位评估方法
b）基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
c）奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
d）津贴设计
1）现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
e）福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
f）销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
4、底薪加佣金加奖金制
5、浮动定额制
6、同期比制
7、落后处罚制度
g）高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式

八、薪酬设计案例研讨
1、案例研讨
1：某企业薪酬制度
2、咨询案例分享
2：某知名高科技企业薪酬设计方案分享

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