课程大纲：
VDA6.3制造过程审核培训
课程背景
外部环境：
在面对外部认证机构的 IATF16949：2016 质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格项？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？ 或者降低 SOP 后的质量风险？
内部环境：
在质量体系的运行中内部审核时，如何实施过程审核和产品审核？
对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
其他：
由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
课程收获
1、了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程和审核策划、实施、报告和措施的技巧。
2、将过程和产品审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。
3、学习、应用过程方法进行产品审核 ，并了解产品审核各个模板。
课程对象
IATF16949 审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
课程大纲
第一部分 VDA6、3:2022 过程审核的概述与过程要素解析
1、过程审核（VDA6、3 ）概述
2、 VDA6、3：2022 版黄皮书和VDA6、3:2016 版的主要差异。
1）VDA6、3:2022 版黄皮书的 12 个变 化点。
2 ） VDA6、3:2022 版黄皮书 P3、4 和 P4、5 的内容与 APQP 的修改
3）VDA6、3:2022 版黄皮书与新零件成 熟度模型 MLA 的方法应用
3、 过程审核在潜在供应商审核中的应用
4、 过程审核的评定方法和审核技巧
5、过程审核员的资格要求
6、 过程审核提问表的编制技巧
7、 过程审核计分方法
8、 远程审核
9、 潜在供应商 P1 分析和评估规则的变化
10、过程审核案例分析与研讨
1） P2 项目管理过程的解析
2） P3 产品和过程开发的策划、P4 产品和过程开发的落实的过程解析
APQP、FMEA、SPC、MSA 和 PPAP 的重点讲解
3） P5 供应商管理过程的解析
4） P6 生产管理过程的解析
5） P7 客户服务过程的解析
11、VDA6、3 过程审核*实践和经验教训
VDA6.3制造过程审核培训
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