课程大纲：

成本分析与控制学习

课程背景：
在市场竞争日益加剧的情况下，企业利润空间越来越小。企业如何控制成本？如何提升利润？如何存活？迫在眉睫！本课程帮助企业管理者树立正确的成本观，掌握成本分析与控制的方法与技巧，有效控制企业成本，为企业的存活与发展奠定坚实的基础。

课程收益：
了解成本控制对企业实现利润、战略目标的重要性
了解成本的基本概念与成本控制的要旨
掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法
结合学员企业实际问题，探讨成本在企业的运用
培训对象：企业战略决策负责人，成本管控与成本精细化管理的相关负责人，财务管理者或财务工作人员

课程大纲
一、建立财务思维，透视企业战略与经营，了解企业成本模式策略与竞争优势
■  打一个财务基础：利润是如何产生的？
·利润表：提供经营业绩，反映企业盈亏
■ 收入-成本及费用=利润
■ 利润表中成本、费用科目的解析
■ 各项利润的含义和分析
■ 从利润表中辨别获利能力和赢利质量：盈利能力分析
■ 案例分析、案例练习

二、了解企业成本模式与竞争优势，进行成本消减
■  成本消减的重要性
■  成本消减与企业战略：
·成本领先、差异化、客户亲近
■  成本消减的思路：
·研发成本
·制造成本
·销售成本
·管理成本
·资金成本
·税务成本

三、降本增效，向成本管理要利润
■  面对复杂情况，如何进行成本动态管理
·成本的归集和分摊
·用于核算的成本
■ 直接成本
■ 间接成本
·用于管控的成本
■ 变动成本
■ 固定成本
·应用直接和间接成本、变动和固定成本判断获利能力，提高决策水平
·盈亏平衡点与规模效益
■ 价、量、本、利下的经营决策
■ 什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
·生产、采购、销售的财务管控
■ 想降低采购成本，如何和供应商谈判
■ 案例分析

四、通过成本分析进行成本管控
■  成本分析为企业战略服务
·作业成本法
·变动成本法 – 边际贡献
·目标成本管理
·案例分析
·练习

五、提高周转，提升企业经营绩效
■  效率成本的构成
·周转性比率
■ 存货周转率：存货管理
■ 应收账款周转率：信用管理
■ 总资产周转率
■  获利能力分析
·获利能力比率
■ 销售回报率 ROS
■ 资产回报率 ROA
■  企业效益提升最重要的三杠杆
·我们需要关注什么？

成本分析与控制学习