课程大纲：

岗位分析结果培训

课程观点
岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。胜任力模型为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，提升组织竞争力与推动组织战略发展。岗位分析结果的职务说明书，贯彻企业战略、明确职位分工、建立职位价值评估与薪酬结构、招聘与甄选的标准指导、衡量人岗匹配度与胜任与否的标准。

课程收益
理解岗位分析与职务说明书的价值
运用MPAO职类区分法，分析工作岗位
运用七步法，编写出岗位说明书
了解任职资格体系与胜任力模型
掌握岗位胜任力模型搭建的基本工具、方法、步骤、流程

培训对象
职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员

课程内容
第一天
一 开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明
1 案例：小组案例讨论
2 职位的定义
3 国际专业序列标准
4 能力的熟练程度分级示例
二 岗位分析与职务说明书撰写
1. 岗位分析
-区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
-职类与职衔（title）的链接
-练习：根据价值链区分职群，练习《部门职种sub-function分解表》
2. 职位说明书编写七步法
-分解部门职责与应用（Role mapping在任职资格体系建立中的应用》
-填写职位信息
-设置职位目的（范例与练习）
-描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习）
-描述任职要求（任职资格编写包含哪些内容）
-如何在岗位说明书中，描述关键绩效指标KPI
-职务说明书 其他内容
- 工作权限
- 管理岗位工作权限的描述方法
- 工作协作关系（内外部工作网路）
- 工作环境描述

第二天
三 基于工作分析的任职资格体系搭建
1 业务分析：关键工作模块与主要工作内容
2 级别定位：级别定义、各级别专业经验与成果要求
3 关键工作模块差异分析：各级别行为要项差异分析
4 分析行为要项的必备知识与专业技能
5 提炼岗位能力要素（参考四）
四 基于岗位分析的胜任力建立
1. 什么是胜任力
-胜任力的缘起
-胜任力包括哪些范畴
-胜任力的冰山模型
2. 基于企业价值观的核心能力
-HP的核心能力解析
-宝洁的核心能力解析
-练习：根据企业价值观，参考价值观探寻卡，明确公司3-5个关键核心能力
3．胜任力（通用能力与专业能力）的构建方法
-主要的能力构建工具介绍（Lominger, HayGroup，北森3.0,和邦胜任力卡）
-Lominger 67项胜任力一览表的解读与应用
-北森能力一览表解读与应用
-练习：四步骤搭建岗位胜任力4 胜任力模型的应用
-案例：应用案例讨论与分析-人才盘点
-IDP个人发展计划
课程总结与问题解答

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