课程大纲：

IPD体系培训

课程观点
IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” 华为总裁任正非
“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。” 前华为高级副总裁费敏
数年来，在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中，有些借此步入了发展的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，效果参差不齐。更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？
对于IPD的学习者或实践者而言，几乎都能朗朗上口IPD核心思想，但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正学习和推行IPD，必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。
讲师作为亲历华为IPD变革的核心人员，对华为成功导入IPD有深入的切身体会，并通过主导落地众多知名企业的产品研发与创新管理体系，对企业如何成功推行IPD有着丰富的实战经验。
讲师将通过本次培训，帮助广大企业高管、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员快速掌握IPD体系的核心精神与思想，找到推行IPD的诀窍。

课程收益
系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点
学习如何进行以市场为导向的产品研发
深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式
深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式
学习研发人员激励思路和手段
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
分享讲师多年研发管理的专业经验

培训对象
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等

课程内容
一 IPD的核心思想及整体框架
1 IPD体系及其发展
2 IPD的八大核心思想
3 IPD的整体框架
案例分享某企业的IPD研发体系架构
4 IPD的方法论体系--8大方法论
5 IPD体系的本地化
6 产品经理在IPD体系中的地位
产品经理的定位和价值
产品经理的职责、权限
产品经理的素质模型
产品经理的任职资格标准
案例分享《产品经理岗位能力评级表》
案例分享某公司《产品经理工作手册》
7 IPD通用理论与企业实际如何结合
问题研讨针对本企业研发当前存在的问题，IPD是否是解决问题的钥匙，如何解决？

二 定方向产品规划和需求管理
1 产品定位
大而全的产品永远无法获得市场成功，木桶理论已经失效，现在的产品需要的是明确的定位，
案例分享加多宝的品牌定位之路
2 产品战略的选择
3 产品规划
产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：如何赚钱
产品规划之市场细分
市场细分：聚焦靶心
如何验证市场细分
产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：找准定位
财务分析FAN：给未来算笔账
产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
案例分享某公司的产品路标规划
4 产品包需求（OR）的概念
5 产品包需求（OR）分层问题、特性、包需求
6 产品包需求（OR）分类方法$APPEALS
7 产品包需求（OR）工程
8 产品包需求（OR）流程
9 OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系
案例分享某公司的mm流程
10 需求转化QFD方法
案例演练QFD方法演练

三 研发实现
1 产品研发项目
项目目标：产品的商品化过程
产品研发项目的基本过程与六大阶段
产品研发过程中的业务评审与技术评审
产品研发项目的组织支撑
案例分享：某领先公司的产品研发项目过程介绍
2 技术研发项目
技术研发项目与产品研发项目的区别和联系
技术研发项目的核心逻辑：产品规划驱动的技术规划和技术实现
技术研发项目的基本过程：技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶
技术研发项目过程中的评审
技术研发的组织支撑
案例分享：某领先公司的技术研发项目过程介绍
3 研发项目管理的核心工具和方法
项目目标定义：基于六大纬度的项目ＫＰＩ定义
项目质量管理：从项目质量指标定义到实现的路线图
项目进度管理：WBS计划制定与项目估计
4 高效评审
业务决策评审的定位及操作细则
技术评审的定位及操作细则
评审专家团队的建设
案例分享H公司的评审规范及评审CHECKLIST

四 IPD结构化流程
1 企业研发流程的整体框架
2 IPD各阶段流程介绍
3 阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格
4 流程梳理和优化方法简介：构建适合企业现状的研发流程体系
应用工作坊法完成流程现状的呈现，应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化
5 IPD支撑性子流程介绍
IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程

五 IPD组织平台
1 产品开发组织结构的多种形式
2 产品开发组织常见问题及影响
3 IPD组织结构的特点
4 IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责
5 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
6 PDT在组织结构中的位置，示例
7 PDT与职能部门之间的关系
8 PDT中的角色构成，各主要角色的职责
9 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例研讨K公司矩阵结构运作

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