课程大纲：

如何让员工快速上岗培训

课程背景
在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造、2025”的目标，*的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也越来越高，而现状是员工流动性大，技能单一，标准作业始终无法有效落。本课程是由日本原版引进，帮助一线主管掌握一套科学的方法，经过有效的指导训练使一线员工在短时间内能够合格上岗、缩短培训周期、减少因员工非标准作业而导致的不良，报废和返工。

课程收益
三会：会制定训练计划，会制作作业分解，会应用四阶段法；
三应用：三个场景选择-新员工快速上岗，关键工序，多技能工培养；
一转变：态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。

培训对象
生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员

课程大纲
1、训练指导员与学员自我介绍
2、一线主管的含义
3、生产与问题
4、一线主管必备的5个条件
5、训练的必要性
6、不完善的指导方法示范（2例）
7、正确的指导方法示范
8、四阶段法的确立与说明
9、志愿者演练
10、对志愿演练的点评
11、作业分解的导入
12、打灯头结的作业分解示范
13、志愿者演练的作业分解制作
14、主要步骤及要点的说明
15、作业分解自问法的练习
16、作业分解的实习（全学员）
17、作业分解的总结
18、2个准备事项与演练的说明
19、前一天的内容复习
20、训练预定表的制作方法
21、学员案例实战演练
-学员指导方法的演练-分组
-学员指导方法的演练-分组
22、方法活用与后续
-学员感想
-特殊指导方法
-怎样开展和推动TWI

如何让员工快速上岗培训