课程大纲：
核心领导能力培训
课程收益
厘清驱动数字化转型以及驱动转型的关键因素，了解数字化时代所需的核心领导能力、可选的转型策略以及管理实践
培训对象
企业高管、数字化转型负责人
课程内容
第一天
1、 数字化转型
1.1. 定义：数字化转型
1.2. 数字化转型的管理挑战
1.3. 转型范围：商业模式和运营模式
1.4. 阶段性的数字化转型
2、 驱动数字化转型关键因素
2.1、经济性因素
2.2、科技技术的发展
2.3、消费者需求的改变
2.4、环境、社会性的因素
3、 核心能力：领导才能
3.1、“数字思维”
3.2、以客户为中心
3.3、战略愿景，明确目标
3.5、领导组织文化转型
3.6、消除障碍：变革管理
第二天
4、 核心能力：搭建团队技能
4.1、数字化转型为什么需要团队协作
4.2、团队的发展阶段
4.3、数字化转型应有谁参与
5、 核心能力：数字时代个人能力
5.1、2025年十大技能
5.2、基于能力模型
5.3、到业务场景
6、 数字化转型：搭建敏捷组织
6.1、什么是“敏捷“
6.2、为何数字时代的组织要敏捷
6.3、业务敏捷：非IT领域的敏捷
7、 创新技术应用场景
7.1、创新技术的iABCD
7.2、应用场景：制造业和服务业
8、 付诸实践，规划转型路径
核心领导能力培训
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