课程大纲：

运营沙盘模拟课程

第一部分 课程简介
课程来源
全面运营沙盘体验培训
《全面经营管理沙盘》模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师*·*所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其*权威就是成就。
本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有一定资产的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。
全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成4－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。
该课程以战略决策、组织与团队发展、领导力与个人素质提升为三层框架，以科学决策、组织发展、团队管理、领导力模型经典理论为基础。
课程采用沙盘模拟和分组竞赛的组织方式，让学员在竞争的氛围中以体验的方式认知战略决策、组织变革和领导力发展的核心要素、流程和工具方法。
课程融汇了哈佛商学院、剑桥大学、欧洲商学院等世界*商学院体验式培训课程的精髓，为*版权课程。
课程综合运用沙盘模拟、头脑风暴、实景导入等工具，科学设计，保证了课程的参与度和趣味性

课程特点
个体参与性强：该课程是强体验性和高参与性的培训项目。管理者亲身参与沙盘推演，能够深刻体会变革抗拒和执行力效率，情景生动呈现，自己教育自己，改变自己；
团队竞争性强：课程以分组的形式进行，在面对动态竞争的市场时，强者必胜，智慧者必胜，激发团队之间面对市场竞争的斗志，促动团队思维；
强调创新与突破：从企业价值创造的整个链条都强调创新思维与突破性创造，课程以目前独有的产品创新模拟开始，促进团队面对市场竞争时的创新性思维与实践。

课程设计
团队构建：每6-8人为一组，分别承担公司的各个职能；
分期经营：共模拟四期经营，全面体验战略管理、生产运营、创新管理、营销管理、团队管理、领导艺术、沟通与协调的过程并思考分享；
培训师代表：顾客、政府、银行、供应商、协调与裁判角色；
企业必须连续经营并按期支付费用；
在遵循《竞争规则》的前体下，诚实守信，不做假，为自己的成败负责；
未经审批并备案, 公司之间不得进行私下合作。

课程结构
总体架构：本课程共模拟企业4年的市场竞争，从企业初创的资金筹措、产品研发与创新，到企业战略管理、人力资源管理、市场营销等全面运营管理的各个领域，帮助学员树立战略思维、整体思维。
在4期模拟经营过程中，各模拟公司主要完成以下任务：
创新思维与实践：包括产品创新、营销创新与战略创新等；
战略规划与计划管理：确立公司战略定位，明确公司战略愿景、宗旨与目标；
运用科学的环境分析工具，进行科学决策并制定战略规划与工作计划；
开展竞争态势分析并制定营销战略与竞争策略，力争在竞争中发展壮大；
根据公司战略制定每期经营目标，开展战略管理、营销管理、人力资源管理、运营管理、财务管理等各项工作，整合优化企业资源，探索效益与效率的*化；
在动态竞争中提高沟通协调能力、商务谈判技能、领导艺术等综合管理能力；
统筹全盘，树立系统思维与全局思维，培养管理者企业系统运营管理能力，领悟经营决策真谛。

课程流程
本沙盘模拟模拟演练共4期，涵盖企业全面运营管理的各职能，主要流程如下图：
综合环境分析
本期目标计划
产品研发创新
市场营销战略
资源配置整合
财务管理活动
制定竞争策略
制定公司战略
营销策略计划
市场订单竞争
经营业绩盘点
期末财务核算
公司绩效通报
团队内探索与反思
团队之间分享交流
讲师分析引导点评

课程收益
培养统观全局和系统思考的能力，深刻体察公司战略对具体工作的指导意义；
帮助学员提高科学决策能力，学会科学地开展战略规划与计划；
反思体察自身管理误区，提升管理思想与理念，探索科学的管理方法创新；
帮助管理者检视自身知识与能力结构并提供优化方向，促进学员进一步掌握诸如基本的财务知识、营销常识、沟通技巧等基本技能；
引导学员结合企业经营管理实践，思考系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业在人财物和运营供销各个环节合理配置和安排的重要性；
亲身体验动态竞争市场的复杂多变及竞争对手策略的印象，培养管理者理性决策意识和以市场为导向的经营思想，正确制定市场竞争策略；
通过密集的团队内部沟通与外部商务谈判，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的团队文化的重要性。

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