在*这一端呢，我们可以借助测评的数据分析，帮助我们定位出最需要发展的能力啊，而且呢我们可以针对每个人的需求分析出他最需要提升的点。这样的话我们就可以贴合人才的需求，给他真正所需要的。那么在有效的这一端呢，我们就可以把握住数据的这个工具。那
第一辅导就是教练，所以我们说教练呢*不是，只是给他鱼吃，告诉他怎么做，指示他怎么做。而是要能够教他钓鱼，那什么叫教他钓鱼？不是把你毕生的武功一昧灌给他，就叫做教他钓鱼。而是好的教练，必须要能够问好的问题来引导员工思考。那这是我看过很多的领
协同型领导者有其特点，他很善于做内部的协作，推进共识，凝聚人心。因而在一些中台的部门是其特别能发挥所长的地方，他能够更好的推进一些流程制度变革的发生。对于那种要突破的，要开疆辟土的，要迅速在短期对结果有一个责任承担，和大量的这种矛盾冲突，对
如何促进职能部门与业务部门的协同呢？在这儿给大家介绍五种方法。 1、是可以把业务部门的绩效考核结果直接作为职能部门的考核结果，或者占他们的一定的权重。 2、可以把业务部的一些核心的KPI，比如说营收、利润等等，作为职能部门的考核
我怎样才能做到你说的教练式领导去锻炼我的团队呢？这是我的一位高管在教练对话中问到我的问题，我没有直接回答他，而是继续提问。那你平时是怎么做的呢？他说无非就是员工来找我讨论问题，或者是有一些疑问的时候，我就会仔仔细细的告诉他，直到教会为止。但
今天我们继续聊聊教练式领导力最好的管理是什么？当然是激发对方的觉察力、责任感和自信心，让别人能够产生自我的驱动力。这就需要我们管理者有教练的思维特质和技术，我们要成为一个优秀的教练型的领导，我们要具备哪一些的核心技术呢？ 1、是叫做聆
创业团队常常都是不同的人，从不同的地方汇集到一起来做一件新的事情，我们的创业者或者是管理者，在这个过程中，除了要担负领导的责任，就是指方向的责任。同时，做交付的责任就是manager管理者的责任。还有一个特别重要的创业责任是叫教练，英文叫c
今天我们能看到越来越多的企业的高管到了一定的积累和年龄，开始从事企业顾问和教练的工作。不管是管理咨询还是心理，还是企业的，比如说设计品牌，或者是增长方面的顾问。当你从事专业企业教练或者咨询顾问的过程中，一定要勇于进入深水区去实战交付，像特种
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