在*这一端呢，我们可以借助测评的数据分析，帮助我们定位出最需要发展的能力啊，而且呢我们可以针对每个人的需求分析出他最需要提升的点。这样的话我们就可以贴合人才的需求，给他真正所需要的。那么在有效的这一端呢，我们就可以把握住数据的这个工具。那么通过过程和结果数据的分析，不光可以为咱们的人才决策去提供参考，也能够帮助我们去追踪不同的发展项目，甚至是不同的发展方式，它的有效性，从而帮助我们把好钢用在刀刃上，提升咱们整个发展项目的效率。
这样就可以让我们在有限的资源之下，为更多的员工提供公平的可能的发展方式。好，那么前面呢围绕着测评盘点以及发展给大家去讲了人才管理一体化的一个串联啊。那么希望大家在未来的工作中能够真的实现人才管理的一体化，而不是假的一体化啊。呃，并不是说某个环节只是大致的啊，比如说我只有人才标准串起来了，但数据没有打通或是啊我只有数据留存，但是标准根本不统一，这都不能叫做真的一体化，只有实现了人才管理的真正一体化，我们才能发动人才引擎的马达，让他们确保咱们人才的高速发展，最终去实现咱们人才的有序和组织的有序。
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