课程大纲：
人力资源团队专业化课程
【课程背景】
新形势下的人力资源管理队伍建设是推动和保障企业战略目标落地实现的重要保障。人力资源专业人才的培养能做好企业“人”和“物”的管理和统筹。在“人”的管理中企业会遇到各种问题。提升人力资源队伍专业培养能帮助企业快速甄别和培养人才，对企业完成有效的人才盘点，做到因材施教，精准培养，定向选拔等工作，为企业源源不断提供人才储备和输出，从而保障企业团队始终保持活力，为企业战略目标落地提供保障。课程通过对人力资源未来发展方向的分析，明确人力资源从业人员的职业目标，提升内在动力。
【课程收益】
1、了解人力资源未来发展的趋势中，寻找自己的定位；
2、了解HR专业能力的要求，为自己明确发展方向；
3、了解企业发展中对人力各个维度的需求，检查自身专业提升的方向；
4、分析现有团队中的问题，寻找解决思路和方法。
【课程对象】
企业各级中、高层管理者、人力资源从业者等
【课程大纲】
第一讲：人力资源管理的新特点
一、 劳动力成本优势转变为依靠高素质人才；
二、 人才策略上升到战略的高度；
三、 人力资源上升到公司治理层面；
四、 精益化、全量化管理是未来人力资源管理方向；
五、 全员体验时代的来临；
六、 人力管理引导员工自主价值创造与自主经营；
七、 劳资双方平衡的人力资源策略；
八、 人力资源量的结构优化与再配置；
九、 未来人力资源发展的归核化、价值化、流程化、平台化；
十、 复合式人力资源管理系统建设；
十一、 全球跨文化的人力资源管理成为主要课题。
第二讲：人力资源的发展趋势
一、 组织特质变化带来人力资源管理的全球化趋势
1、 人才流动化带来的全球观念的系统化管理
2、 人才市场竞争的国际化
3、 人力资源管理对象的全球化
二、 技术和工作方式变化带来的人力资源管理虚拟化趋势
1、 人力资源信息化管理
2、 人力资源服务模式的变化
3、 人力资源外延化管理模式
三、 人力资源管理角色变化带来的人力资源管理职业化趋势
四、 内外管理体系健全带来人力资源管理规范化趋势
五、 人力资源对知识性员工管理的趋势
1、 知识型员工的有效开发
2、 知识型员工的有效管理
六、 人力资源部门新定位带来客户关系管理趋势
1、 共同愿景
2、 价值分享
3、 人力资本增值服务
4、 授权赋能
5、 支持和帮助
七、 员工关系变化带来的战略合作劳动关系的趋势
1、 以劳动契约和心理契约作为调节员工与企业之间关系的纽带
2、 企业要关注员工对组织的心理期望与组织对员工的心理期望之间达成的“默契”，在企业和员工之间建立信任与承诺关系。
3、 建立企业与员工双赢的战略合作伙伴关系，实现个人与组织共同成长和发展。
八、 人力资源环境变化带来生态链管理趋势
1、 人力资源生态链管理要求为人才提供绿色的人才生态环境，在此基础上创建良性的人才竞争环境。
2、 绿色人力资源管理适应低碳经济或绿色经济发展的要求，发挥人力资源的创新作用，建立系统的人力资源培养体系。
九、 人力资源管理任务属性要求带来的智力资本管理趋势
1、 企业人力资源管理者要成为专家
2、 企业人力资源政策与决策的制定越来越需要外脑
十、 经营环境变化带来的心理资本管理趋势
十一、 人力资源环境变化带来生态链管理趋势
1、 人才高质量发展与人力资源高性能开发
2、 人才机制创新与人才灰度管理
3、 人才结构优化与人才供应链
4、 人才经营者的思路与人力资源客户化
5、 新劳动雇佣关系治理框架
6、 人才数字化运营和人工智能替代
7、 人力资本价值核算与人才价值链管理
8、 新领导力与干部队伍建设
第三讲：人力资源的职业化发展
十二、 人力资源的角色与职责
1、 未来十年HR的机遇和挑战
2、 未来十年最缺的HR专业
3、 公司心目中不满意的HR
4、 公司心目中理想的HR
十三、 HR的价值也责任
1、 优秀HR的素质能力要求
2、 HR的五个层次（段位）
3、 对HR重点考核的维度
4、 集团化HR的工作重点
十四、 HR的职业化和自我修炼
1、 HR-如何让老板支持你
2、 建立对结果负责的工作习惯
3、 HR-怎样让业务部门及能力喜欢你
4、 成为优秀人力资源负责人要经历的两个岗位
5、 优秀HR要掌握的几个度
6、 HR的情商和智商
7、 HR提升情商的五个要点
十五、 HR专业化
1、 人力资源的核心职能
2、 从未来领导力CODES模型分析人力资源负责人应具备的能力
3、 招聘岗位的四个层次
4、 培训岗位的四个等级
5、 薪酬岗位的三个等级
6、 如何成功推进一个HR项目
7、 HR能力缺少的几种表现
8、 提升HR管理能力的七个方向
9、 从HR主管到HRD的方法
第四讲：提升HR核心能力的八个模块
一、 组织职位管理
1、 公司组织结构的形态分析
2、 针对企业发展阶段设计公司组织结构的重要性
二、 聘用管理
1、 人才画像和人才地图是提升招聘准确度和效率的保障
2、 面试技巧的应用是实现精准招聘的技术保障
3、 如何做好候选人的薪酬谈判
三、 薪酬管理
1、薪酬结构设计的重要性
2、如何做到薪酬的内外部公平
3、薪酬管理中的风险控制
四、绩效管理
1、绩效管理的核心价值分析
2、绩效管理落地的技巧和方法
3、绩效管理中的风险控制
五、人才盘点和人才梯队建设
1、人才盘点要解决哪些问题？
2、人才盘点的成功要素是什么？
3、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？
4、组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点？
5、人才盘点的范围如何界定？
6、人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意？
7、人才盘点的实施技巧
8、人才梯队和继任者计划
案例讨论
六、培训管理
1、如何让培训做好企业战略服务
2、如何建立企业培训体系
3、如何制定培训
七、任职资格管理
1、如何建立员工职业发展通道
2、任职资格认定
3、如何与培训机制关联
八、企业文化建设
1、企业文化只是写写稿子和做做活动么？
2、新管理模式下企业文化经验分享
人力资源团队专业化课程
上一篇: 金字塔原理-结构化思维训练
下一篇: 《企业劳动用工风险控制系列课程》
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
